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战略管理 共364 条资源
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【战略涌现】你是专注还是多元

2021-10-25

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一个概念叫相关多元,意思是在用户视角里给用户提供系统性价值的多元,也就是多个业务要有协同,要对相同用户有整合的价值。比如富士他们是以技术链作为战略核心的,但是他们的用户在不同的行业和产业里,只有技术相关,没有价值相关。富...
【战略逻辑】你是哪条道上的朋友

2021-10-25

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你是哪条道上的朋友? 思考 多元业务之间的简单逻辑是什么? 新业务的战略决策是如何做出的? A.看市场机会或红利,进行外部和内部的分析后,决定做某项新业务。 B、公司具备决策点出发(提升行业的效率,降低行业的成本),以决策...
【战略思维】你确定你有战略吗?

2021-10-23

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1、战略的定义,你有战略吗?你的战略是什么? 其判断依据是否能指导战略决策? 部分已有战略的问题:只是要素而已。避免言必称战略 。 1、只是其中的竞争类战略,如低成本,差异化,集中 2、技术解法,如数字化 3、只说了意图和目...
【战略起点】你的战略输在起跑线了了吗?

2021-10-23

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重点: 1、战略起点:为什么一定是从使命出发 2、使命内涵:内涵、作用、层次、方法 两种战略路径: 1、目标追逐型(拆解逻辑):以愿景(我们能够想象到的未来形态,只是千万种可能性的一种。)和目标出发,然后进行整个战略路径的...
【项目管理】项目管理入门

2021-07-11

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1、课程:第一讲 带你走进项目管理的世界.1、项目管理简介.mp4 1、课程:第一讲 带你走进项目管理的世界.10、怎么做项目管理(六).mp4 1、课程:第一讲 带你走进项目管理的世界.11、怎么做项目管理(七).mp4 1、课程:第一讲 带你走...
大部分企业寿命都不长,通常不超过3年-5年,就要面临亏损和倒闭,很大一部分原因是因为企业战略出了问题。企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机,及时抓住机遇。 知多学习网商业分析课进阶篇 战略管理技能课目录如下: ...
【商业计划】对投资人作用理解的误区

2020-06-20

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知多学习网名师讲座课程介绍 投资人 误区 创业 商业计划书 “我一定要写好商业计划书…” “我一定要让投资人喜欢…” 醒醒吧少年,真正好的项目让投资人围着团团转,你需要做的,就是真正了解投资人的作用,别掉这些坑里,完美利用...
讲师介绍 薛军 前腾讯产品P4专家 薛军,雪豹学院院长、一起六企业管理有限公司 CEO、前腾讯产品P4专家、腾讯学院高级讲师。 知多学习网名师讲座课程介绍 创业商机 物联网 【课程背景】 抓住发展趋势很重要,更重要的是抓住发展趋...
【李国庆】战略是企业家的天才之想

2020-06-01

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讲师简介:李国庆 早晚读书总编辑/当当创始人 李国庆,网上商城当当网创始人,中国书刊发行业协会副会长。1993年创办“北京科文经贸总公司”,1995年在美国创办“科文实业集团”,主要从事有关中国数据库产品销售以及国际版权贸易及国...
讲师介绍 李立恒 大盒子智能洗车创始人 李立恒,10年阿里人,首任阿里巴巴军校校长,花名“黑猫警长”。八年一线销售经验和两年培训管理经验,历任阿 里巴巴B2B国际事业部福建大区总经理、阿里巴巴B2B阿里军校校长等职务,2012年...
【王昆】如何运用战略思维助力资本嫁接

2020-05-27

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讲师简介:王昆 葡萄创投创始人兼CEO 中国创客联盟理事 中关村京津冀创新创业论坛副秘书长 北京大学创业导师、清华经管创业者加速器首批入营人员 人民大学MBA特聘讲师、精一天使公社讲师 《经济》杂志社全国大学生创新创业大赛导师...
【王开智】从三大层面把握战略规划

2020-04-08

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战略规划关乎企业发展大局,科学、合理的战略规划才能指明企业发展的正确方向。本课程企业战略管理专家王开智老师,将从公司层、业务层、职能层三个方面教你制定企业战略规划,帮助学员优化、调整和修订战略规划,取得领先的战略部署,推...
【苏引华】总裁商业思维+手写笔记

2019-11-14

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【苏引华】总裁商业思维+手写笔记 经典课程,笔记手写高清,非常给力! 《总裁商业思维》是当前培训界唯一聚焦‘钱'的课程,主要帮助你解决企业经营管理和发展中的三大难题: 1、分钱一一如何让员工持续不断的跟随!(公司设定的机...
【企业战略】集团管控与战略布局新思路

2019-11-13

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【企业战略】集团管控与战略布局新思路 许多鱼雷贯耳的巨头迷失在前进路上,一个个曾经处在风口浪尖的企业已经销声匿迹。怎样才能找准集团企业的战略方向?企业做大做强,大的难度又在哪里呢?本课程集团管控专家分享了集团战略新思维与...
【发展趋势】创业者新经济形势下企业的发展出路 新商业文明时代,企业如何把握发展的趋势走出一条创新之路,构筑起新的商业模式?本课程邀请着名媒体人,为你把脉新商业文明的发展与未来,助你在迷茫中认清新经济形势下企业的发展出路,...
【创业定位】初创企业如何制定竞争战略

2019-10-25

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【创业定位】初创企业如何制定竞争战略 创业犹如走独木桥,竞争与风险并行。做好竞争战略部署是成功创业的关键,需要纵观市场,统筹全局,既要了解敌我差距,又得求新求异才能取得突破。本课程分享市场竞争中的三大竞争战略,帮助创业企...
【郭琦】互联网的赚钱思维《抖音篇》

2019-09-19

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郭琦:互联网赚钱思维之抖音篇 我们知道玩抖音是免费的,下载一个抖音不要钱,打开玩抖音不要钱,刷抖音非常简单,人人都能上手,男女老少拿起抖音都可以很快乐的刷起来,都能非常快乐的玩短视频,那么像这样的一款APP它是怎么赚钱的呢...
【战略执行】打造攻无不克的战略营销执行力 战略很重要,而战略执行力可以说是重中之重。如何让营销实现从战略到执行的一体化?本课程介绍了战略营销执行力的打造与实现过程,重点分享销售心态与5N体系的落实,帮助你营造员工的强者销售...
【激励管理】如何做好效能型销售部门的绩效考核 效能型销售人员沟通周期长,往往无法单独完成销售,在绩效考核与激励管理上,人资部门应该有意识地将其与效率型销售人员区分开,采取针对性的激励与考核机制。本课程针对上述问题,邀请资...
【内容盈利】蜻蜓FM产品总监揭秘内容产品盈利模式 互联网的不断应用与转型,让内容类产品获得丰富的盈利空间,如何让这些产品产生更多的价值,是产品负责人的工作职责。内容产品可以设计哪些变现机会?本课程分享了内容产品的盈利模式,...
【商业模式】怎样设计让珠宝企业赢在未来 企业发展为什么难以壮大?关键还是缺乏精确的企业设计。本课程邀请中国企业管理制度设计学创始人,把脉管理变革新思路,传授企业设计原理,通过结合自身经验,分享如何做好需求定位与客户锁定,...
【平衡记分卡】战略地图解读与操作方法

2019-05-10

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【平衡记分卡】战略地图解读与操作方法 平衡计分卡作为最伟大的管理工具,能够解决企业关注单一财务引发的发展不平衡问题。本次课程老师通过平衡记分卡的释义分析,分享战略地图的适用类型,通过计分卡打分方式与战略地图回顾模板的举例...
【战略决策】如何应用战略地图多平台详解

2019-05-10

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【战略决策】如何应用战略地图多平台详解 企业要生存,仅凭简单的市场扩张已经无法维持,唯有战略管理与经营决策的明晰化,才是突破大环境困局的有效方略,显然战略地图是实现突破的关键。本课程分享了战略地图在多个行业的应用实施,通...
【产品逻辑】日播十亿抖音的产品思考

2019-02-01

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【产品逻辑】日播十亿抖音的产品思考 讲述了抖音在一年半的时间里从一个设想变为已达到20亿次日播放量产品的打造过程,在运营、营销、创意、技术这四个方面进行了重点分享。她总结了抖音成功的三点关键要素:第一是发现并抓住机遇,...
【美团分形】如何打造破坏性创新引擎

2018-12-15

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【美团分形】如何打造破坏性创新引擎 大家早上好,我们今天讲一个新的案例,美团。这个案例的主标题叫做《美团分形》,关键词是分形。 这个案例的副标题是《如何打造破坏性创新引擎》,这是我们今天最重要的学习点,如何打造破坏性创...
【把握趋势】在未来,如何顺趋势而行?

2018-12-02

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【把握趋势】在未来,如何顺趋势而行? 什么叫趋势?趋势是正在发生的未来。如果是很久远的未来,可能对我们今天的商业没有太大的帮助,所以我们谈的是正在发生的未来。为什么要谈这件事呢?因为只有那些正在发生的改变,才会带来商业世...
【毛治国】用势不用力的管理

2018-10-14

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【毛治国】用势不用力的管理 “用势不用力的管理”,把管理决策归纳为“见、识、谋、断”四个步骤,西方管理学院把决策,局限于“断”,即决策的选择,不过“决策不只是选择”,更重要的事要了解事理的本质,所谓“先谋后断”,做决策...
互联网对实体零售产生巨大冲击,这已经是不可逆的事实,应对互联网的兴起与颠覆,实体零售如何应对,才能在变革中获得重生?本课程分享了实体零售在互联网+下的转型策略,解析传统实体零售店铺再造的运营要素,帮助店铺树立零售新战略思维...
【周晓晗】 如何生产用户愿意付费的内容

2018-08-08

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【周晓晗】 如何生产用户愿意付费的内容 讲师介绍 周晓晗 喜马拉雅FM副总裁 课程介绍 怎样用体面的方式把钱挣到,喜马拉雅FM副总裁周晓晗用喜马拉雅的成功案例,来为您解读如何生产出让用户有强烈购买动机的付费内容!
【改善焦虑】怎样管理好自己的精力和压力

2018-07-18

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【改善焦虑】怎样管理好自己的精力和压力 这是一个全民焦虑的时代。 或许你一直在不断的调整,不断的学习,不断的感悟,又不断的归零,可是压力却依然没有减掉半分,生活似乎让我们总也看不到希望。 好不容易按揭了一套房,可是...
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