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管理素质 共97 条资源
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工作遇到烦人事?管理术职场实践版来啦助你职场进阶快人一步! 100个经典场景+知识点+行动步骤一套职场升级打怪的行动指南 你本可以过更好的人生人人都需要的管理术 涵盖职场、家庭、自我三大人生维度吴晓波、张德芬、李筱懿倾心推荐 知...
【高管训练】和君给高管的效率提升训练营

2022-10-17

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会高效的工作方法‬,决定了产出率,决定了领‬导力,决定了专业贡献!讲透“怎样才能当好一个‘专业’的高管” 知多学习网管理素质讲座视频下载观看 名师讲座网【高管训练】和君给高管的效率提升训练营目录如下: 01.开班直...
【朱宁】过度自信与损失规避

2022-02-20

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第一、过度自信/控制错觉 第二、损失规避/模糊规避 第三、课程总结 一、过度自信与控制错觉 1.1什么是过度自信 过度自信可能是行为经济学和行为金融学里面被研究最多、证据最丰富、影响也是最深远的一部分内容。尽管过度自信是心理...
【朱宁】高管的致命行为决策

2022-02-20

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1.2 赢者的诅咒 我往往会讲一个简单的道理,这个道理是由一名英国的经济学家所提出的。这个经济学家曾获得了诺贝尔奖,专门研究拍卖理论。假设大家都知道这瓶水值十块钱,如果我们采用荷兰式拍卖,你要出一个价拍卖这瓶水,只有出价最高...
【批评艺术】BEST反馈法,批评的艺术

2021-03-03

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作为管理者, 员工工作出现问题怎么办 碍于情面不好意思指出 分寸把握不好员工会有负面情绪 不当的处理方式不仅会影响团队关系 还会影响团队的工作效率和业绩 带你全面掌握正面反馈法 在有效改善问题的同时 激发员工工作热情 营...
知多学习网21天设计思维养成 解构设计背后的思考方法视频讲座目录如下: 名师讲座网设计思维方法视频讲座下载观看 1-第一堂:重新理解思考与思维.avi 2-第二堂:设计概念是什么?.avi 3-第三堂:设计概念从哪里来?.avi 4-第...
知多学习网高效生活管理术 过人人羡慕的优质生活视频讲座目录如下: 名师讲座网生活管理视频讲座下载观看 第0堂视频课:生活管理是最接地气的哲学.mp4 第1堂视频课:高效衣物整理术,打造梦想衣橱(空间)-- 格局的重要性.mp4 ...
【时间管理】18堂时间管理课视频讲座

2020-06-23

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知多学习网18堂时间管理课视频讲座目录如下: 名师讲座网时间管理视频讲座下载观看 1你的时间都去哪儿了.mp4 2时间的特性和使用原则.mp4 3学会管理目标,让你的时间更有价值.mp4 4事情太多无从下手, GTD原则帮你快速理清思路...
知多学习网六项思考帽 全新的思维管理工具视频讲座目录如下: 中国名师讲座网思维管理视频讲座下载观看 01六顶思考帽基础概述_0.mp4 02蓝帽--系统与控制_0.mp4 03白帽--数据与信息_0.mp4 04红帽--感觉与直觉_0.mp4 05黄帽--...
【阿何】阿何谈时间管理

2020-05-06

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你是否曾有过这样的困惑? 觉得时间不够用 工作永远做不完 做事三分钟热度 总难以坚持下来 讲师简介: 毕业于清华大学,高效学习及时间管理 讲师,获得上万名学员好评。 在PPT、思维导图、设计等有独特的见解,认为习惯可以决...
知多学习网时间管理课程:赢得时间的30种妙计视频讲座课程目录如下: 中国名师讲座网时间管理课程视频讲座下载观看 1_概述.mp4 2_要有条理).mp4 3_高效的工作.mp4 4_通讯-电子邮件.mp4 5_通讯-电话.mp4 6_与人沟通.mp4 7...
【轻松管理】五大工具助力管理者提升自我能力 作为管理者,不仅仅工作能力要出色,更重要的是,关心、了解下属,用行为规范自己,懂得通过个人魅力、管理工具提升领导才能。本课程分享了提升管理者自我能力的五大工具运用,对五种工具进...
【管理思维】从古典文学汲取管理智慧

2019-09-07

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【管理思维】从古典文学汲取管理智慧 古典文学博大精深,不仅体现了中华古代的智慧结晶,更是管理智慧的集中表现,一句名言,一个典故,都能让你从中找到管理的真谛。本课程通过解读大量古典文学精华,启迪管理思维,为你的人生事业指明...
【写作策划】如何用软文思维写工作总结

2019-08-20

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【写作策划】如何用软文思维写工作总结 软文思维与工作总结存在怎样的关联?如何利用软文思维写出一份重点突出、思路清晰的工作总结?本课程将全部为您解答!帮你借助软文思维快速上手工作总结策划及写作方法,倍增个人价值,向领导作工...
【管理定位】如何做好中层管理者

2019-06-22

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【管理定位】如何做好中层管理者 中层管理者在企业中扮演承上启下的角色,既要贯彻上级决策,又要带领团队执行工作。中层管理者如何做好本职工作?本课程将为你剖析中层管理者的定位及常见问题,指导管理者过好领导、同僚、下属三大关卡...
【组织决策力】VUCA时代如何做组织能力建设

2019-04-23

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【组织决策力】VUCA时代如何做组织能力建设 VUCA时代考验组织的决策力,未来企业的决策也需要一个班子集体参与,这要求企业必须具备强而有力的组织能力,这也是众多企业的发展重要议程。本课程分享了VUCA时代的组织能力建设,解析价值创...
【职业思维】结构化记忆

2019-04-21

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【职业思维】结构化记忆 由于思维的局限性,很多职场人士在面对工作任务或者难题时,往往无法从多个侧面进行思考,导致问题没法得到有效解决,因此,学会改变思维,问题将获得化解。本课程旨在帮助学员掌握结构化记忆的方法,提高思考、...
【孙正义】经营哲学

2018-12-15

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【孙正义】经营哲学 孙正义经营哲学二十六讲 老师介绍 他是一个能够穿透未来的人。 1996年,他投资杨致远,获得雅虎144倍回报; 2001年,他投资马云,获得阿里超2000倍回报; 2004年,他告诉乔布斯应该做手机; 2016年, 他AII in...
【博商】如何通过强化自身的素质促进转型升级 近几年来,传统企业经营管理面临着30年来最严峻的考验,怎么办?经济寒冬使企业经营面临大的挑战,转型是唯一的出路,要想改革成功,就必须要转型先转心,改革先改己!通过强化自身的素质促进...
【博商】如何从技术专家走向管理高手

2017-10-24

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691 MB

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【博商】如何从技术专家走向管理高手 从技术能手到初涉管理,你是否觉得开展管理工作力不从心,盖茨与韦尔奇是从技术走向管理高手的成功典范,需要经历哪些历练?本课程老师解决从技术到管理的转变困惑,呈现角色转换需具备的认知以及方...
【胡斌】管理者必修的5堂心理课

2017-10-15

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【胡斌】管理者必修的5堂心理课 企业竞争以人才为核心,管人先管心,高效的管理既要管控绩效与成本,又要理顺人心。这就对管理者提出了更高的要求,要求管理者能够更好的知人、识人与用人,提升管理技能与完善工作方法,紧密结合企业内部...
【梁雅杰】目标管理与计划

2017-10-15

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【梁雅杰】目标管理与计划 “企业的使命和任务,必须转化为目标”——德鲁克 目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创,1954年,他在《管理的实践》一书中,首先提出“目标管理与自我控制”的主张,随后在《管理—&mdas...
如何用《弟子规》培养员工全12集

2017-09-26

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如何用《弟子规》培养员工全12集 读国学经典,学职场智慧。《弟子规》在现代职场上的延伸,它引用圣贤智慧,博采众家之长,是员工立足企业、企业立足商海不可缺少的“法宝”。本课程中,裴浩然老师从孝顺、忠诚、和谐、严谨、诚信和仁爱...
提高管理效益之HR必杀技之工作分析

2017-05-30

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提高管理效益之HR必杀技之工作分析胜任力模型在企业中接受度越来越高,然而真正能够将其应用到人力资源管理实战上,提高企业管理效益的却是少之又少,究其原因,还是对企业对员工的工作职责认知模糊导致。为此,本课程分享了基于胜任力...
成为影响力销售员必备的心态与素质

2017-04-25

演示版

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当前各行各业的销售员数量都处于供过于求的状态,但素质却参差不齐。优秀而具有竞争力的销售员应该具备哪些素质呢?本课程将你正确认识销售职业,介绍销售员应该树立的团队观和客户观,分享影响力销售员需要具备的态度、素质、信念、原则...
【李践】中国好主管-全员利润管理

2017-04-08

商业版

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【李践】中国好主管-全员利润管理中国好主管,李践 五项管理国际集团是中国一一家提供“效率解决方案”的公司,专注于效率课程研发、效率工具研发、效率模式培训、效率托管服务、企业效率再造等全过程专业服务,在企业内部员工培训领...
【朱彦泽】抓住关键因素 实现项目管理突破

2016-12-02

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【朱彦泽】抓住关键因素 实现项目管理突破 在项目管理中,经常会出现一些冲突点,造成延后或者中断,使项目无法正常进行,其中是否存在一个关键因素,主导着项目的进程?在此朱彦泽博士提出项目管理的关键链法,为您分析项目中的关键主...
【王曦英】职场必修课:提升你的职业化素养-结果思维 课程大纲:  一、员工困惑  二、结果思维不等式  1、任务≠结果  2、态度≠结果  3、职责≠结果  4、理由≠结果  三、如何做结果  四、结果的两个思维 ...
【周鼎荀】卓越主管

2016-05-31

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【周鼎荀】卓越主管 你目前是否面临以下烦恼:企业各层级的领导与管理人员的领导技术不足,责权不明,管理不畅,缺乏应有的认知,达不到预期的效果。本课程着重阐述主管如何将下属的价值观与公司的价值观统一起来更好的建设团队;作为...
【陈宝光】如何分析问题【高清】

2016-05-25

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【陈宝光】如何分析问题【高清】 学习导航 通过学习本课程,你将能够: ● 掌握问题分析的四大环节; ● 了解问题的结构; ● 学会通过原因分析方法分析问题; ● 运用特性要因图分析问题。 如何分析问题 一、问题分析四...
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