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【战略思维】你确定你有战略吗?

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更新于2021-10-23 13:56:42

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类型:管理

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【战略思维】你确定你有战略吗?


知多学习网资源,名师讲座课程简介:

 1、战略的定义,你有战略吗?你的战略是什么?

其判断依据是否能指导战略决策?
部分已有战略的问题:只是要素而已。避免言必称战略 。
1、只是其中的竞争类战略,如低成本,差异化,集中
2、技术解法,如数字化
3、只说了意图和目标,如以客户为中心
2、两大误区
第一大误区,战略迷失在微观要素中。(太小了)
如何定义一个好战略?创造性高瞻远瞩
1、首先是伟大的战略构想
2、来自于高瞻远瞩的领导
迷思1:伟大的公司靠伟大的战略构想
大多数成功的伟大构想,都是事中生成或事后总结的。那事前的诱发是什么?
迷思2:高瞻远瞩的公司需要高瞻远瞩的魅力型领导
实际研究中,最优秀的领导者并不具备预测未来的远见能力
”创新绝对不是提前就设计好,按图索骥地一步步走下来。创新没有理论,也没有公式,就是一个个地解决问题。“-马云
华为历史上公司级的战略只有两个,《华为基本法》,使命愿景&战略
第二大误区:战略传说 在伟大神话中(太大了)
案例:京东从零售转变化技术战略。业务上,一度欲望代替了逻辑。被太多的外部机会吸引,太多事想做。从而失去了战略的一贯性。
战略=价值创造的逻辑,创造价值创造未来(而不是伟大构想,发现机会发现未来)
与战略无关的,坚决不做。(如京东是聚焦三点,把体验,成本,效率融入供应链的每个环节)
有伟大构想时,战略混乱。坚守价值逻辑时,创新涌现。价值逻辑回归时,会伴随着领导者隐形。
所以,战略逻辑在事前诱发,创新在事中,伟大构想在事后总结。
”不要指望好运气预测未来,专注于有纪律的逻辑以创新未来“-吉姆柯林斯
3、什么是逻辑性的战略思维?
创变者,企业有一重大问题时,领导都委以重任。
乔布斯,回归苹果。面对烂摊子。离破产只有3个月。如果你是他,会怎么做?
参考需求模型,从低到高来实施战略。
生存,与微软合作,注资。做出取舍。扭转以竞争为战略的问题。
稳定发展,精简裁员,减少产品线,提效提速。动力由销售转为产品。
产品战略,能做要开发什么,不开发什么产品的决策。
让主管拍摄影片剪辑上传发布,发现了传输与刻录的问题。从而做出解决的产品,拉通了用户价值链。即使有技术背景的主管也不能顺利完成。这个剪辑软件虽然失败了,但过程中教会了“数字中枢”的概念,有了剪辑软件,将数码相机的价值放大10倍。从而产出了数字中枢这个战略。digital hub。
itunes解决音乐管理与播放列表的问题。但又遇到音乐盗版的问题,还有音乐质量不高的问题,就产生了音乐商店。后来又发现MP3会整合入手机,手机具备了更大的集成者。而合作者摩托罗拉做得不好,于是又自己做了手机。让用户在每个环节都有极致的体验,端到端的价值链。然后ipod渐渐退出。
我们战略的变化是零,零变化。-乔布斯 (而不是富有戏剧性地进行年度战略变革会让人激动。)
4、逻辑性的战略思维是什么?
一个强有力的使命是战略的出发点,使命必须转化为有形的战略 结构逻辑。
造钟(机制),还是报时(不停地指方向)
我创建公司的唯一目的只是为了产品,公司只不过是手段。
1 战略的两在误区.mp4
2 京东战略-欲望和逻辑.mp4
3 乔布斯-重新发明苹果.mp4
4 逻辑性的战略思维是什么.mp4
 
 
 

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