【思维决策】如何用模型思维做决策

很多人都想学张一鸣，出生于1983年刚满37岁的他，凭什么这么牛？为什么他的App工厂复制能力如此之强？他的流量帝国是怎么创立的？学一家企业，不如先学创始人的思考方式。创始人的思考方式和决策方式才是企业成功最关键的核心。那么张一鸣是如何思考和决策的？我们如何提高正确决策的能力？

我们主观的世界对世界的认知是有限的，但是客观世界中是充满了无限的和不确定性的。因此以一个有限的主观认知，去认知一个无限的不确定性的客观世界，这个难度是非常之大的。我们一般人可能很难经常做正确的决策，而且可能也很难用正确的方法做决策。这时候学会正确的方法就十分重要。

张一鸣用理性思维去管理他的生活，从决定报考的大学和选择的专业，到理性思维追到女友，甚至用理性思维进行个人时间管理。在工作上，他用理性思维去设计核心业务，进行业务复制，用理性思维管理他的公司。所以概括来说，张一鸣是用理性思维在设计自己的人生。也可以说，张一鸣之所以从他创建公司到现在一路似乎走得顺风顺水，一定跟他用理性思维来做决策是息息相关的。

那他是如何把理性思维运用到极致呢？又是如何在生活工作中通过利用理性思维来达到自己预期的结果？

如果你想知道如何这些问题背后的逻辑和思维模型，那就快来加入《张一鸣：多元思维模型如何帮助我们做决策？》这门课程吧！

37岁的张一鸣年纪轻轻却取得如此成就，其中有何奥秘？深入研究你会发现是与他的思维方式分不开的。他善于用理性思维去管理生活，从用“排除法”选大学，到用“流程法”追女友，甚至在个人时间管理方面也用到了理性思维。在工作上，他坚持用“算法推荐”去设计核心业务并进行业务复制，成就了今日头条、抖音等如日中天的现象级APP产品。张一鸣认为逻辑上正确的事一定是对的，字节跳动的业务扩张逻辑便是基于“科斯定理”来思考业务边界，字节跳动在业务选择上坚持不做别人已经做得很好了的领域，而是在自己做得好的领域不断加大投入，这种形成竞争差异化并聚焦核心能力打造的玩法何尝不是一种基于商业底层逻辑探索的深思熟虑之后所作的长远布局呢？

商业社会是现实且残酷的，你永远也赚不到超出自己认知范围之外的钱。绝大多数企业领导者并不擅长于运用理性思维来思考问题，更谈不上借助系统的思维模型来分析、判断与决策问题。在市场竞争日益加剧的环境之下，过往我们依赖的经验主义、机会主义已经显得越来越不奏效，以至于大家普遍感觉到钱不好挣，生意也是越来越难做。要想突破现状杀出重围，就需要有勇气不断去革新旧有的观念，摒弃局限企业发展的直线思维、感性思维的思维模式，有意识地加强理论知识的学习尤其是培养自己的模型思维能力，独立去思考与探寻商业底层逻辑与规律并应用到具体决策中去，反复地通过验证、思考、修正、迭代的方式达到“知行合一”。