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【战略起点】你的战略输在起跑线了了吗?

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更新于2021-10-23 13:54:13

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类型:管理

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【战略起点】你的战略输在起跑线了了吗?


知多学习网资源,名师讲座课程简介:

 重点:

1、战略起点:为什么一定是从使命出发
2、使命内涵:内涵、作用、层次、方法
两种战略路径:
1、目标追逐型(拆解逻辑):以愿景(我们能够想象到的未来形态,只是千万种可能性的一种。)和目标出发,然后进行整个战略路径的设计。(what是什么)(盛大网络-网络迪斯尼)
2使命探寻型(价格逻辑):(像迪斯尼一样)有一个坚定的使命,传递快乐与希望的价值观。从使命出发去构建整个战略路径(why为什么)使命是计划、战略、日常决策的核心依据—德鲁克
真正激励自己,打动人心的关键,
不是你做什么,而是你为什么而做!
———西蒙.斯涅克
使命有一个愿景所没有的重大价值
使命有一个重要的力量,能够穿越到想象力所不能达到的未来。远景是我们可以想象的未来。
不要让野心埋没了使命
不要让愿景埋没的使命
野心和愿景只能给你那个目标范围以内的成功。
使命:
从哲学层面回答有关企业为什么存在的问题,表述的是公司利益之外的那个深层次的原因,超出企业经济利益之外我到底给社会带来什么样的价值,(这家公司做什么的?我们为什么而存在?)
使命的内涵结构:
清晰回答我们的事业是什么:
1、我们的顾客群是谁?
2、顾客的需要是什么?
3、我们满足需求的方式是什么?
4、我们拥有的能力结构是什么?
使命—哲学性内涵—保存核心
愿景—图景化目标—激励进步
(二者缺一不可)
使命我的层次我:自我—产业—客户—生态—社会
如何找到使命
方法一:内涵四问
方法?:BHY
1、Birth找到你的事业最初的那个诞生起点,当初我因为什么样的社会需求我,催生了你这个事业的诞生起,那个就是存在的最最核心的价值。
2、History整个产业如何发展(结构演变史)
3、Value 历时进程中的价值属性。
什么情景不需要使命?
1、稳定环境
2、明确biaoganw
使命是一种Being状态
 
01 盛大谢幕-梦碎网络迪士昵.mp4
02 两种战略起点及战略规划路径.mp4
03 使命、愿景的区别及使命的层次.mp4
04 如何找到使命.mp4
 
 

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