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收获一套盈利系统,投资视角、经营高度,揭秘企业做大做强的内在逻辑 收获一种格局思维,落地战略、提高业绩,会运用战略地图解码策略路径 收获一项绩效能力,丰富内核、事业升级,让战略绩效管理从无效到有效
长期的战略绩效咨询,我们接触到大量的企业
在战略落地、绩效提升和员工激励方面,存在很多问题
只有不到20%的企业,具备清晰的战略描述和战略落地的策略、路径和计划!
只有不到5%的企业,能够战略目标分解,结合绩效和其他激励工具真正落地!
80%以上的企业,绩效管理没有效果,要不员工反对要不就是按部就班走流程!
为什么战路规划与经营计划是两张皮?如何化战略为员工的日常行为?
为什么员工绩效好企业效益却不理想?如何用绩效提升持续赢利能力?
为什么考核指标量化了结果背道而驰?如何助推管理者提高员工绩效
为什么形式大于内容、制度大于实效?如何减少推行绩效管理的阻力?
课程收益
收获一套盈利系统、格局思维、绩效能力
收获一套盈利系统 , 投资视角、经营高度,揭秘企业做大做强的内在逻辑
收获一种格局思维 · 落地战略、提高业绩,会运用战略地图解码策略路径
收获一项绩效能力, 丰富内核、事业升级,让战略绩效管理从无效到有效
知多学习网名师讲座视频【战略绩效】《ODM战略绩效23讲录播微课》收获一套盈利系统、格局思维、绩效能力
01从绩效考核到战略绩效.mp4
02全面构建战略绩效落地系统.mp4
03企业做大做强做可持续的内在逻辑(上).mp4
04企业做大做强做可持续的内在逻辑(下).mp4
05战略解码之财务效益.mp4
06战略解码之客户效果.mp4
07战略落地之流程效率组织效能.mp4
08从战略地图到公司级目标.mp4
09目标分解之部门级目标与指标.mp4
10目标分解与结构调整.mp4
11目标分解之岗位级目标与指标设计.mp4
12绩效指标最佳设计(上).mp4
13绩效指标最佳设计(下).mp4
14战略管控与公司部门绩效评估.mp4
15员工绩效评估与绩效评估表.mp4
16教练式绩效辅导(上).mp4
17教练式绩效辅导(下).mp4
18组织绩效改进的定义及应用.mp4
19组织绩效改进的核心模型.mp4
20激励策略与股权激励模式.mp4
21绩效薪酬激励模式.mp4
22行动积分激励模式.mp4
23行动积分激励实操.mp4
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