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【薪酬管理】薪酬绩效大课:薪酬绩效高手的504节课

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更新于2024-06-02 09:30:55

29.6 GB

类型:薪酬管理

Tags:薪酬绩效  薪酬管理  

【薪酬管理】薪酬绩效大课:薪酬绩效高手的504节课


知多学习网资源,名师讲座课程简介:

【薪酬管理】薪酬绩效大课:薪酬绩效高手的504节课

全面搞定薪酬绩效以及薪酬绩效的融合,课程一共分为3大模块:薪酬篇,绩效篇,以及薪酬绩效融合篇。合计20个系列,504节课

知多学习网名师讲座视频【薪酬绩效】薪酬绩效大课:薪酬绩效高手的504节课

001、1—企业薪酬管理的正确理解(上).mp4

002、01—从故事中看绩效管理落地实践(上).mp4

003、一、破解绩效不见效的根源.mp4

004、薪酬篇1.1揭开薪酬管理的面纱.mp4

005、2—企业薪酬管理的正确理解(中).mp4

006、3—企业薪酬管理的正确理解(下).mp4

007、4—企业薪酬体系发展历程及趋势.mp4

008、5—企业整体薪酬的架构解析.mp4

009、6—公司战略与薪酬战略(上).mp4

010、7—公司战略与薪酬战略(下).mp4

011、8—标杆企业薪酬战略案例解析(华为).mp4

012、9—标杆企业薪酬战略案例解析(碧桂园).mp4

013、10—初创期企业薪酬策略.mp4

014、11—发展期企业薪酬策略.mp4

015、12—成熟期企业薪酬策略.mp4

016、13—转型期企业薪酬策略.mp4

017、14—衰退期企业薪酬策略.mp4

018、15—并购重组期企业薪酬策略.mp4

019、16—企业文化与薪酬策略(上).mp4

020、17—企业文化与薪酬策略(中).mp4

021、18—企业文化与薪酬策略(下).mp4

022、19—等级回归曲线与薪酬预测(上).mp4

023、20—等级回归曲线与薪酬预测(下).mp4

024、21—薪酬管理诊断指标.mp4

025、22—薪酬诊断之内部公平性.mp4

026、23—薪酬诊断之外部公平性(上).mp4

027、24—薪酬诊断之外部公平性(下).mp4

028、25—薪酬诊断之激励性分析.mp4

029、26—薪酬诊断之经济性分析.mp4

030、27—薪酬设计模型.mp4

031、28—等级工资表设计(上).mp4

032、29—等级工资表设计(中).mp4

033、30—等级工资表设计(下).mp4

034、31—薪酬结构设计.mp4

035、32—宽带薪酬设计(上).mp4

036、33—宽带薪酬设计(下).mp4

037、34—员工入级入档(上).mp4

038、35—员工入级入档(下).mp4

039、36—工资包管理(上).mp4

040、37—工资包管理(下).mp4

041、38—中高层管理者奖金包设计.mp4

042、39—研发序列奖金包设计.mp4

043、40—工程序列项目奖金包设计.mp4

044、41—销售序列奖金包设计.mp4

045、43—专业序列奖金包设计.mp4

046、42—生产序列奖金包设计.mp4

047、44—奖金包管理(上).mp4

048、45—奖金包管理(下).mp4

049、46—中长期激励概要(上).mp4

050、47—中长期激励概要(下).mp4

051、48—虚拟股份激励(上).mp4

052、49—虚拟股份激励(下).mp4

053、50—超额利润分享方案设计(上).mp4

054、51—超额利润分享方案设计(下).mp4

055、52—限制性股票和股票期权(上).mp4

056、53—限制性股票和股票期权(下).mp4

057、54—员工持股计划(上).mp4

058、55—员工持股计划(下).mp4

059、56—合伙人制度(上).mp4

060、57—合伙人制度(中).mp4

061、58—合伙人制度(下).mp4

062、59—裂变式创业(上).mp4

063、60—裂变式创业(下).mp4

064、61—自助式薪酬设计(上).mp4

065、62—自助式薪酬设计(下).mp4

066、63—虚拟薪酬设计(上).mp4

067、64—虚拟薪酬设计(下).mp4

068、65—即时激励模式(上).mp4

069、66—即时激励模式(中).mp4

070、67—即使激励模式(下).mp4

071、68—经理人行为激励模式(上).mp4

072、69—经理人行为激励模式(下).mp4

073、70—员工福利管理概述(上).mp4

074、71—员工福利管理概述(下).mp4

075、72—弹利体系设计(上).mp4

076、73—弹利体系设计(下).mp4

077、74—激励福利体系设计(上).mp4

078、75—激励福利体系设计(下).mp4

079、76—员工关怀计划(上).mp4

080、77—员工关怀计划(下).mp4

081、78—津贴补贴设计(上).mp4

082、79—津贴补贴设计(下).mp4

083、80—员工敬业度提升(上).mp4

084、81—员工敬业度提升(下).mp4

085、82—员工认可计划(上).mp4

086、83—员工认可计划(下).mp4

087、84—员工环境激励.mp4

088、85—EAP员工帮扶计划.mp4

089、86—薪酬管理办法(上).mp4

090、87—薪酬管理办法(下).mp4

091、88—薪酬管理改革启动与宣贯(上).mp4

092、89—薪酬管理改革启动与宣贯(下).mp4

093、90—金融投资类行业薪酬设计要点.mp4

094、91—IT互联网行业薪酬设计要点.mp4

095、92—制造业行业薪酬设计要点.mp4

096、93—物流快递行业薪酬设计要点.mp4

097、94—在线教育类行业薪酬设计要点.mp4

098、95—服务类行业薪酬设计要点(上).mp4

099、96—服务类行业薪酬设计要点(下).mp4

100、97—外贸行业薪酬设计要点.mp4

101、98—建筑工程行业薪酬设计要点.mp4

102、99—新兴行业薪酬设计要点(上).mp4

103、100—新兴行业薪酬设计要点(下).mp4

104、第一讲 薪酬的设计原则和诊断分析.mp4

105、第二讲 制定薪酬策略.mp4

106、第三讲 岗位价值评估.mp4

107、第四讲 市场薪酬调查.mp4

108、第五讲 薪酬分级和定薪.mp4

109、第六讲 薪酬结构设计.mp4

110、第七讲 薪酬调整制度.mp4

111、第八讲 员工薪酬入级(6+1).mp4

112、一、达克纳斯之剑—人效时代下的HR面临的变革倒逼.mp4

113、二、三角闭环模型—如何盘点出实施345的尖刀性人才.mp4

114、三、人才职级体系工具—设计345薪酬必掌握的工具(上).mp4

115、四、基于能力宽带薪酬四步法—实施345薪酬必掌握的工具(中).mp4

116、五、全面薪酬激励—推行345薪酬必掌握的工具(下).mp4

117、六、金手铐计划—如何利用345薪酬加大尖刀型人才的激励.mp4

118、七、高价值创造—实施345薪酬的组织保障.mp4

119、八、敏捷性变革—实施345的组织能力提升.mp4

120、九、利用345薪酬如何持续性提高人效的技巧.mp4

121、第一课 薪酬组成要素及应用.mp4

122、第二课 工资奖金的计算方法.mp4

123、第三课 如何进行岗位价值评估.mp4

124、第四课 如何进行薪酬调研和分析.mp4

125、第五课 宽带薪酬与年薪制应用.mp4

126、第六课 薪酬预算与薪酬调整.mp4

127、第七课 股权激励和长期激励.mp4

128、第八课 员工福利怎么做才有效.mp4

129、第九课 四大核心岗位薪酬设计.mp4

130、第十课 如何设计薪酬战略和策略.mp4

131、1.薪酬变革与成本管控的目标确定.mp4

132、2.抓住这三点,变革成功率上升50%:变革过程中的三大关键要素.mp4

133、6.做好风险管控,变革才会成功:人才供给保障的提前预置.mp4

134、3.项目组成立做为保障:薪酬变革时的项目组织、分工及权限.mp4

135、5.人才盘点并不是谁都可以做对的:如何在薪酬变革过程时进行人员盘点.mp4

136、4.变革过程的基础:部门与岗位梳理.mp4

137、10.这不仅仅是一个数字的问题:如何做好岗位的定薪.mp4

138、7.知己知彼,百战不殆:如何做好薪酬调研.mp4

139、9.上网套个模板搞定?肯定失败:薪酬模式设计的原则与方法(下).mp4

140、8.上网套个模板搞定?肯定失败:薪酬模式设计的原则与方法(上).mp4

141、13.不要以为实施就完成,还需要例行监控:如何进行人力成本分析.mp4

142、12.降低工资就算控制成本?太低级了:多元化用工的实践.mp4

143、14.别人的经验是自己成功的保障:薪酬变革常见问题以及应对策略与建议.mp4

144、11.理论终究是理论,关键是在实践:如何推动项目的落地与实施.mp4

145、1.宽带薪酬长什么样子?.mp4

146、2.宽带薪酬的专有名词解释.mp4

147、3.宽带薪酬的公式解释.mp4

148、5.薪酬档级.mp4

149、7.最低一级最大值和最小值.mp4

150、4.薪酬等级.mp4

151、6.最低一级的中位值.mp4

152、8.每一级的最大值和最小值.mp4

153、10.将档差代入各档.mp4

154、9.确定每一级的档差.mp4

155、13.宽带薪酬纵向晋级条件设计.mp4

156、12.宽带薪酬横向晋级条件设计.mp4

157、15.宽带薪酬如何与人力成本预算相挂钩.mp4

158、14.岗位价值评估的结果与宽带薪酬挂钩.mp4

159、11.取整、重叠度验算.mp4

160、1.1课程介绍.mp4

161、1.2平均值算法.mp4

162、1.3加权平均值.mp4

163、1.4频率数据分析.mp4

164、1.5分位值计算.mp4

165、2.1 薪酬带宽与宽带薪酬.mp4

166、2.2薪酬变动比率.mp4

167、2.3薪酬区间中级值差.mp4

168、3.1岗位薪酬竞争力模型.mp4

169、3.2 外部岗位市场偏离度.mp4

170、3.3 内部薪酬偏离度分析.mp4

171、3.4 薪酬结构数据分析.mp4

172、4.1 薪酬数据分析的基础表格设计.mp4

173、4.2 各层级的薪酬中位值计算.mp4

174、4.3 画出各层级的中位值薪资曲线.mp4

175、4.4 计算各层级的薪酬带宽.mp4

176、4.5 各层级中位值的回归分析.mp4

177、4.6  用回归曲线函数和中位值级差修正各层级的中位值.mp4

178、4.7 用薪酬变动比率调整新的薪酬带宽.mp4

179、4.8 计算层级薪酬档位.mp4

180、4.9 绘制调整后的薪酬结构图.mp4

181、5.1 年度薪酬分析报告.mp4

182、5.2 从薪酬结构来做数据报表.mp4

183、5.3  部门薪酬数据分析报告.mp4

184、5.4 薪酬分析仪表盘的设计.mp4

185、工作日、计薪日、自然月.mp4

186、五类工作时间的注意事项.mp4

187、加班与值班工资的算法.mp4

188、入职当月和离职当月的薪资算法.mp4

189、常规和特殊假期工资的算法.mp4

190、前12个月平均工资的计算和用途.mp4

191、当地最低工资适用范围.mp4

192、月薪制和年薪制.mp4

193、工资表内的目录含义.mp4

194、设计违约金的实操注意事项.mp4

195、代通金的点点滴滴.mp4

196、经济补偿金的前世今生.mp4

197、经济赔偿金的实务指南.mp4

215、1.绩效管理本质的正确认识.mp4

216、2.常见绩效管理工具应用.mp4

217、3.如何设定和分解绩效指标.mp4

218、4.如何编制和运行绩效计划.mp4

219、5.如何有效的开展绩效辅导.mp4

220、6.六种常见的绩效评价方法.mp4

221、7.如何诊断绩效和实施反馈.mp4

222、8.如何落实和应用绩效结果.mp4

223、9.十二个常见绩效实施疑难问题解析.mp4

224、10.VUCA时代绩效管理重点.mp4

225、11.编制绩效管理制度,大功告成.mp4

227、一、BSC平衡记分卡.mp4

237、1.绩效激励的困惑.mp4

238、2.绩效管理的基本知识.mp4

239、4.公司层面的绩效指标提取.mp4

240、3.新老员工绩效管理上的困惑.mp4

241、5.部门层面的绩效指标提取.mp4

242、7.绩效指标的管理问题.mp4

243、6.员工层面的绩效指标提取.mp4

244、10.部门级绩效指标库.mp4

245、11.平衡计分卡.mp4

246、9.公司级绩效指标库.mp4

247、8.建个库房装指标.mp4

248、15.常用指标的详细描述.mp4

249、13.定性指标定量化.mp4

250、12.战略地图.mp4

251、17.绩效评价.mp4

252、16.绩效执行.mp4

253、18.考核周期与权重.mp4

254、19.强制分布.mp4

255、20.绩效结果应用.mp4

256、21.绩效结果应用.mp4

257、24.关键岗位绩效量化分析课程概述.mp4

258、23.绩效申诉.mp4

259、22.绩效与薪酬管理的结合.mp4

260、26.绩效辅导 PDCA.mp4

261、28.梳理岗位任务.mp4

262、25.绩效考核和绩效管理.mp4

263、27.KPI指标类型.mp4

264、29.关键绩效领域.mp4

265、32.绩效KPI指标的目标值.mp4

266、31. KPI 权重设置.mp4

267、35.岗位绩效数据分析的目的.mp4

268、34.激励机制.mp4

269、33.设计评分规则.mp4

270、38.公司考评数据占比分析.mp4

271、36.绩效关键指标.mp4

272、41.层级岗位绩效数据分析.mp4

273、40.部门岗位绩效分析切片器设计.mp4

274、39.岗位绩效数据分布分析.mp4

275、42.绩效数据分析诊断.mp4

276、30.KPI 关键指标.mp4

277、14.过程指标还是结果指标.mp4

278、37.绩效考评表和考评等级.mp4

279、第一节  重塑绩效管理的定义.mp4

280、第四节 绩效管理两大准备.mp4

281、第三节  绩效管理整体流程设计.mp4

282、第二节  如何做好绩效管理.mp4

283、第七节  绩效管理中9个表单的设计和案例分享.mp4

284、第六节  KPI如何量化和设置权重.mp4

285、第十节 如何做绩效辅导.mp4

286、第九节 如何分解公司目标.mp4

287、第八节 如何制定公司战略目标.mp4

288、第十一节 如何建立绩效监督管理体系.mp4

289、第十三节 如何做绩效考核结果的应用.mp4

290、第十四节 绩效管理推动落地实操步骤.mp4

291、第五节  绩效考核6种工具的应用场景.mp4

292、第十二节 如何做绩效面谈.mp4

293、第一节:绩效开展前的准备准备工作.mp4

294、第八节:如何推进绩效改进.mp4

295、第五节:如何选择绩效工具.mp4

296、第二节:如何设计绩效方案.mp4

297、第七节:如何做好绩效分析.mp4

298、第四节:如何设定非业务部门指标.mp4

299、第六节:如何开展员工辅导.mp4

300、第三节:如何拆解绩效指标.mp4

312、02—从故事中看绩效管理落地实践(下).mp4

313、03—企业绩效管理的正确理解(上).mp4

314、04—企业绩效管理的正确理解(下).mp4

315、05—指标的意义与工具演变.mp4

316、06—平衡计分卡应用(上).mp4

317、07—平衡计分卡应用(下).mp4

318、08—鱼骨图和价值树(上).mp4

319、09—鱼骨图和价值树(下).mp4

320、10—部门及岗位考核指标挖掘与梳理(上).mp4

321、11—部门及岗位考核指标挖掘与梳理(中).mp4

322、12—部门及岗位考核指标挖掘与梳理(下).mp4

323、13—不同层级考核指标要点.mp4

324、14—考核指标常见的五个误区.mp4

325、15—考核指标三个思考角度.mp4

326、16—流程图法(上).mp4

327、17—流程图法(下).mp4

328、18—关键绩效指标的筛选.mp4

329、19—战略性KPI导出工具—IPOOC.mp4

330、20—非量化指标—建立明确的标准(上).mp4

331、21—非量化指标—建立明确的标准(下).mp4

332、22—绩效面谈的必要性.mp4

333、23—绩效辅导的四个及时.mp4

334、24—绩效辅导员工四种反应类型.mp4

335、25—绩效面谈五问三雷区三技巧.mp4

336、26—绩效改进点梳理方法.mp4

337、27—差异化绩效辅导方法.mp4

338、33—态度与能力考核.mp4

339、28—GROW辅导模型.mp4

340、29—六大评估误区判断.mp4

341、30—绩效考核中常见的不公平现象.mp4

342、31—关于强制分布的应用.mp4

343、32—绩效评估过程管理.mp4

344、34—高管绩效合同.mp4

345、35—员工绩效考核卡.mp4

346、36—绩效管理中的组织建设.mp4

347、37—绩效结果与薪酬管理.mp4

348、38—绩效结果与福利管理.mp4

349、39—绩效结果与任职资格.mp4

350、40—绩效管理与培训管理.mp4

351、41—绩效结果与奖金管理.mp4

352、42—绩效结果与人才盘点.mp4

353、43—绩效结果与岗位调整.mp4

354、44—绩效结果与长期激励.mp4

355、45—绩效管理框架设计(上).mp4

356、46—绩效管理框架设计(下).mp4

357、47—绩效管理案例(上).mp4

358、48—绩效管理案例(下).mp4

359、49—绩效改进工具之OGSM(上).mp4

360、50—绩效改进工具之OGSM(下).mp4

361、51—绩效改进工具之关键价值链(上).mp4

362、52—绩效改进工具之关键价值链(下).mp4

363、53—绩效改进工具之行为工程模型(上).mp4

364、54—绩效改进工具之行为工程模型(下).mp4

365、55—绩效改进工具之阿米巴组织(上).mp4

366、56—绩效改进工具之阿米巴组织(中).mp4

367、57—绩效改进工具之阿米巴组织(下).mp4

368、58—绩效改进工具之OKR概述(上).mp4

369、59—绩效改进工具之OKR概述(下).mp4

370、60—OKR制定与实施(上).mp4

371、61—OKR制定与实施(下).mp4

372、62—OKR与评价.mp4

373、63—OKR使用案例.mp4

374、64—绩效改进HPT模型(上).mp4

375、65—绩效改进HPT模型(下).mp4

376、66—绩效改进与经验萃取(上).mp4

377、67—绩效改进与经验萃取(中).mp4

378、68—绩效改进与经验萃取(下).mp4

379、69—创业期企业绩效管理要点.mp4

380、70—成长期企业绩效管理要点.mp4

381、71—成熟性企业绩效管理要点.mp4

382、72—转型变革期企业绩效管理要点.mp4

383、73—绩效文化建立(上).mp4

384、74—绩效文化建立(下).mp4

385、75—绩效分析报告.mp4

386、76—绩效管理手册(上).mp4

387、77—绩效管理手册(下).mp4

388、78—绩效管理与组织文化变革(上).mp4

389、79—绩效管理与组织文化变革(下).mp4

390、80—华为绩效管理经验总结(上).mp4

391、81—华为绩效管理经验总结(下).mp4

392、82—阿里巴巴绩效管理经验总结.mp4

393、83—腾讯绩效管理经验总结.mp4

394、84—吉利绩效管理经验总结.mp4

395、85—谷歌绩效管理经验总结.mp4

396、86—恒大绩效管理经验总结.mp4

397、87—麦当劳绩效管理经验总结.mp4

398、88—海尔绩效管理经验总结.mp4

399、89—绩效管理制度内容(上).mp4

400、90—绩效管理制度内容(中).mp4

401、91—绩效管理制度内容(下).mp4

402、92—小微企业绩效管理要点.mp4

403、93—中型企业绩效管理要点.mp4

404、94—大型企业绩效管理要点.mp4

405、95—管理序列绩效管理要点.mp4

406、96—销售序列绩效管理要点.mp4

407、97—研发序列绩效管理要点.mp4

408、98—专业序列绩效管理要点.mp4

409、99—操作序列绩效管理要点.mp4

410、100—绩效管理发展趋势总结.mp4

411、第一课:为何传统考核方式会没落?.mp4

412、第二课:绩效打开的正确姿势.mp4

413、第三课:搭建KSF绩效体系全过程.mp4

414、第四课:如何搭建KSF指标体系(上).mp4

415、第五课:如何搭建KSF指标体系(下).mp4

416、第六课:KSF其他要素确定技巧.mp4

417、第七课:中小企业该如何成功推行KSF绩效.mp4

418、第八课:常见的部门KSF设计.mp4

419、第九课:KSF如何与积分制转换.mp4

420、第一课:拆解积分制管理.mp4

421、第二课:积分制管理的作用.mp4

422、第三课:积分制管理的设计要点.mp4

423、第四课:积分制管理的实施策略.mp4

424、第五课:积分制管理实施中注意事项.mp4

425、第六课:如何让积分制管理与品牌运营连接起来.mp4

426、第七课:积分制管理的应用领域.mp4

427、第八课:积分制管理制度的设计要点.mp4

428、二、如何打造员工自我驱动核能.mp4

429、三、驱动式绩效薪酬架构设计.mp4

430、四、驱动式绩效薪酬的指标体系设计.mp4

431、五、驱动式绩效薪酬的指标设计流程.mp4

432、六、驱动式绩效薪酬标量化设计技巧.mp4

433、八、驱动式绩效薪酬的岗位价值评估.mp4

434、七、驱动式绩效薪酬激励刻度设计技巧.mp4

435、九、驱动式绩效薪酬的岗位薪酬确定技巧.mp4

436、十、驱动式绩效薪酬的两大维度融合.mp4

437、十一、驱动式绩效薪酬常见案例及推行技巧.mp4

438、薪酬篇1.2薪酬的结构及权变因素.mp4

439、薪酬篇1.3薪酬管理的基本原则.mp4

440、薪酬篇1.4薪酬设计中的难与易与付薪哲学.mp4

441、薪酬篇2.1.1目标与现状分析.mp4

442、薪酬篇2.1.2内部公平性分析.mp4

443、薪酬篇2.1.3外部公平性分析.mp4

444、薪酬篇2.1.4激励性分析.mp4

445、薪酬篇2.1.5经济性分析.mp4

446、薪酬篇2.2.1企业战略与薪酬策略(上).mp4

447、薪酬篇2.2.2企业战略与薪酬策略(中).mp4

448、薪酬篇2.2.3企业战略与薪酬策略(下).mp4

449、薪酬篇2.3.1岗位价值评估工具介绍.mp4

450、薪酬篇2.3.2岗位价值评估流程与注意事项.mp4

451、薪酬篇2.3.3岗位价值评估实操应用.mp4

452、薪酬篇2.4.1收集资料.mp4

453、薪酬篇2.4.2分析数据.mp4

454、薪酬篇2.4.3结果运用.mp4

455、薪酬篇2.5.1等级工资表设计(上).mp4

456、薪酬篇2.5.2等级工资表设计(中).mp4

457、薪酬篇2.5.3等级工资表设计(下).mp4

458、薪酬篇2.5.4案例讲解与分析.mp4

459、薪酬篇2.6.1薪酬结构设计要点分析(上).mp4

460、薪酬篇2.6.2薪酬结构设计要点分析(下).mp4

461、薪酬篇2.6.3工资包的设计(上下).mp4

462、薪酬篇2.6.4奖金的设计(上).mp4

463、薪酬篇2.6.5奖金的设计(下).mp4

464、薪酬篇2.6.6福利的设计(上).mp4

465、薪酬篇2.6.7福利的设计(下)-弹利计划.mp4

466、薪酬篇2.6.8津贴补贴的设计.mp4

467、薪酬篇2.6.9超额利润分享计划.mp4

468、薪酬篇2.6.10薪酬结构设计要点分析(上).mp4

469、薪酬篇2.6.11研发人员的薪酬结构设计.mp4

470、薪酬篇2.6.12工程序列薪酬结构设计.mp4

471、薪酬篇2.6.13销售序列薪酬结构设计.mp4

472、薪酬篇2.6.14生产序列薪酬结构设计.mp4

473、薪酬篇2.6.15专业序列薪酬结构设计.mp4

474、薪酬篇2.7.1薪酬管理制度的撰写.mp4

475、薪酬篇2.7.2薪酬制度的宣贯与“三化”处理.mp4

476、薪酬篇2.7.3制度样本介绍.mp4

477、薪酬篇2.8.1员工能力等级评定.mp4

478、薪酬篇2.8.2入级入档(上).mp4

479、薪酬篇2.8.3入级入档(下).mp4

480、薪酬篇2.8.4薪酬预算总额控制.mp4

481、薪酬篇2.8.5员工薪酬变更协议.mp4

482、薪酬篇3.1年度人力成本预算.mp4

483、薪酬篇3.2人力成本分析与管控.mp4

484、薪酬篇3.3年度调薪加薪策略.mp4

485、薪酬篇3.4年度奖金发放技巧.mp4

486、薪酬篇3.5“社税”新政下的“薪”设计.mp4

487、薪酬篇3.6薪酬管理中的劳动用工风险防范与应对.mp4

488、绩效篇1.1第01章:重新定义绩效管理(上).mp4

489、绩效篇1.2第01章:重新定义绩效管理(下).mp4

490、绩效篇2.1第02章:绩效文化系统的构建与落地(上).mp4

491、绩效篇2.2第02章:绩效文化系统的构建与落地(下).mp4

492、绩效篇3.1第03章:绩效管理方法与工具介绍(BSC).mp4

493、绩效篇3.2第03章:绩效管理方法与工具介绍(KPI).mp4

494、绩效篇3.3第03章:绩效管理方法与工具介绍(KPA).mp4

495、绩效篇3.5—6第03章:绩效管理方法与工具介绍(其他).mp4

496、绩效篇3.4第03章:绩效管理方法与工具介绍(OKR).mp4

497、绩效篇4.1第04章:绩效管理目标系统的构建(上).mp4

498、绩效篇4.2第04章:绩效管理目标系统的构建(下).mp4

499、绩效篇5.1第05章:绩效运营系统的构建(PDCA)—第一阶段.mp4

500、绩效篇5.2第05章:绩效运营系统的构建(PDCA)—第二、三阶段.mp4

501、绩效篇5.3第05章:绩效运营系统的构建(PDCA)—第四阶段.mp4

502、绩效篇5.4第05章:绩效运营系统的构建(PDCA)—绩效结果的运用.mp4

503、绩效篇6.1第06章:常见绩效管理问题答疑(上).mp4

504、绩效篇6.2第06章:常见绩效管理问题答疑(下).mp4

 
 

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