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【敏捷领导力】如何打造一个强悍的小团队

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更新于2021-10-12 09:04:47

1.95 GB

类型:管理

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【敏捷领导力】如何打造一个强悍的小团队


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 你是从零开始的企业创始人吗?你是从单兵新晋的团队管理者吗?你是企业创新业务的负责人吗?

是否面临应该如何搭建自己的初始团队?应该找什么样的伙伴?如何了解他们的实际能力?如何形成团队战斗力等等问题。

领导力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力,不同时期对领导力的要求是不一样的,从已儒家、法家、道家、兵家的古典时代的不可量化的领导力,工业时代固化、量化、自上而下的控制型管理,到VUCA时代易变、不确定性、复杂性、模糊性的赋能型领导力,随着时代的发展对领导者不断产生更高的要求。

1、如何快速组建团队?——最小单元“铁三角”

用最小作战单元<铁三角>同构组织核心人员,对外(销售、市场...)、对事(产品、运营...)、对人(组织、人事...)以三人为一组,组队谋事、职责分明、形成进可攻退可守的作战单元,达到高效沟通、快速反应的团队机制。

当然在业务初始前期,资源不足的情况下,可一人身兼多角或多人身兼一角,根据业务的发展逐步完善。

快速反应、高效应对的代表案例有:

1)华为:客户经理-技术开发-交付专家

2)韩都衣舍:运营专员-选款师-制作专家

2、如何快速组建团队?——STAR提问法、4D法则

提出能力冰山模型,针对显性能力(知识、经验),采用STAR提问法;针对隐性能力(个性、动因),采用4D法则,结合团队需求"动因",运用STAR法则和4D法则,找到符合团队需求的人员。

3、如何进行角色转变?——50%原则、好领导3要素

同一项能力,不同管理层级,具体行为表现是不一样,达到一定的管理层级,在其位谋其事,需要及时完成角色转换,适应岗位的需求,从个人到团队 <50%原则,从紧急到重要重要>紧急原则。

模块一搭班子

01如何快速组建团队?

02如何找到好帮手?

03如何快速渡过转型期?

模块二带队伍

01如何让别人为我做事?

02如何快速达成组织共识?

03如何扩大自己管理范围?

模块三|拿结果

01如何提升组织执行力?

02如何高效做出业务决策?

03如何获得组织外的助力?

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