【徐明达】现场改善的八大利器21lj

  徐明达，著名生产管理专家，徐老师有37年企业管理经验，先后经历大型国有企业、大型中型民营企业、美资企业，分别从事生产、技术、企划、品管、研发等部门工作和高层经营管理工作。

在质量管理方面有丰富的实践经验并有专著，参加过几十家大中型企业的企业管理和技术咨询。他长期吸收新的管理理念并运用于实际工作中，使企业的管理不断上升到新台阶、为企业创造出优良的效益，具备丰富的企业管理理论和实战经验。

近年来完全利用业余时间编著了《质量管理小组活动管理、工具、技巧》（由清华大学出版），《怎样尽快成为工程师》、《现场管理特训营》、《创造工程讲义》、《QC小组和创造学》、《巧用两个脑子》等书籍，文字总量达150万字。

课程精要：

现场管理千头万绪，但归根结底只有三个要素；现场改善千变万化，但合到一起只有两流！

现场管理者要想作出一篇恢宏的大文章，就一定要对现场管理的三物两流有清楚地认识和把握。

现场管理与企业的效益息息相关，优秀的现场管理能提供一个不花一分钱就能取得效益的思路，思路就是现场管理金钥匙，而三物两流则是敲门砖！

作为一个企业管理者，尤其是现场管理者，如何在短期内掌握大量的生产管理技巧和方法，抓住问题的关键，找出切实可行的解决问题的措施和办法？

作为现场管理者，如何能有效缩短生产周期，实现时间和费用的优化？

作为现场管理者，如何有效加强现场管理，提高执行力，让企业在文明生产方面前进一步？

作为现场管理者，怎样才能做到不需要人、财、物的投资，不需要其他外援，就能有效地减少窝工和生产带来的不均衡等等浪费？

作为现场管理者，如何向工艺流程要效益、向平面布置要效益、向生产移动方式要效益、向动作分析要效益、向人机结合的工程要效益？