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ERP可以帮助企业管理人员对企业中的各种大量动态的错综复杂的数据今年进行及时准确的分析和处理，对企业的各项生产经营活动进行事前计划，事中控制和事后分析，从而达到合理利用企业资源、降低库存、减少资金占用、增强企业应变能力、提高企业市场竞争力和经济效益的目的，使企业管理真正由管理转变到科学型管理工作。
而中国企业ERP应用的惨痛现状又会让人望风而逃。那么是什么原因引起的企业管理者的困惑？ERP的原理，应用范围，管辖范围又将在哪里？在物流、成本中ERP的系统流程图又将如何？ERP与财务软件等的关系？ERP与HR、OA等的关系？中国ＥＲＰ，问天下谁是英雄？一个起码的真正ＥＲＰ的标准？ＥＲＰ如果成功，能达的基本效益指标表集团ERP，有何特点？本次课程会跟您逐一解答。 学习要点： 1. 成功源自一种正确的思维 2. 中国企业ERP应用的惨痛现况 3. ERP失败的原因及效果 4. ERP原理:规范化科学化管理.信息技术 5. 中国企业最适合的ＥＲＰ 6. 真正ＥＲＰ的标准 7. ＥＲＰ成功基的本效益指标表 8. 集团ERP的特点
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