【俞敏洪】新东方成长历程

1995年,俞敏洪,找到了在加拿大的老师徐小平和在美国的同学王强,组成了著名的新东方三驾马车。 一马当先,引来万马奔腾。曾经的同学、好友,在俞敏洪的邀请下,大批海内外精英人物加入新东方创业团队,给公司带来新的激情和活力。 养内安外,负重前行 对于新东方而言,比起从低谷走向高峰,从云端坠入谷底的日子更加难熬。俞敏洪曾说,2000年到2004年是新东方最困难的几年。就像所有快速成长的民营企业一样,新东方也遇到了来自人事的内部危机。 虽然有老师和同学的加入,但新东方学校.......

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名师讲座网【俞敏洪】新东方成长历程课程目录如下：

第01讲：初出茅庐

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01缘起，为什么离开北大.mp4

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02为什么从国外考试入手.mp4

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03免费策略不是新鲜事.mp4

03免费策略不是新鲜事.pdf

04小班为什么成为大班模式.pdf

05我为什么要备几乎所有的课.pdf

06为什么新东方走的第一个老师是数学逻辑老师.mp4

06为什么新东方走的第一个老师是数学逻辑老师.pdf

07最正确的领悟.mp4

07最正确的领悟.pdf

08我和老师是如何进行利益分配.mp4

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第02讲：试水江湖

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09最初的东方大学外语培训部，是怎样的合作机制 .pdf

10要成功就得死磕，新东方的第一张办学许可证.mp4

10要成功就得死磕，新东方的第一张办学许可证.pdf

11和竞争对手的较量：人才聚集+流量入口 .pdf

11和竞争对手的较量：人才聚集+流量入口.mp4

13品牌的传播，饥饿营销+顶级产品 .pdf

13品牌的传播，饥饿营销+顶级产品.mp4

14励志精神的诞生，烛光和冰块下的新东方课堂 .pdf

14励志精神的诞生，烛光和冰块下的新东方课堂.mp4

15是留学还是做新东方，这不是个问题.mp4

15是留学还是做新东方，这不是个问题.pdf

16游走美国加拿大，拉徐小平、王强等入伙.mp4

16游走美国加拿大，拉徐小平、王强等入伙.pdf

第03讲：创业维艰

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17家族成员一起创业的利与弊.mp4

17家族成员一起创业的利与弊.pdf

18原始合伙制，奠定新东方发展基础 .pdf

18原始合伙制，奠定新东方发展基础.mp4

19包产到户激发的潜力和产生的局限 .pdf

19包产到户激发的潜力和产生的局限.mp4

20如何从家族企业中走出来的.mp4

20如何从家族企业中走出来的.pdf

21国家法规不明朗给发展带来的障碍 .pdf

21国家法规不明朗给发展带来的障碍.mp4

23朋友同学一起创业的利弊 .pdf

23朋友同学一起创业的利弊.mp4

24新的力量加入新东方.mp4

24新的力量加入新东方.pdf

第04讲：风云变幻

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25没有良好的公司结构，业务就没有了载体 .pdf

25没有良好的公司结构，业务就没有了载体.mp4

26一场咨询引发的新东方变革 .pdf

26一场咨询引发的新东方变革.mp4

27在合伙人之间，股权如何进行分配？ .pdf

27在合伙人之间，股权如何进行分配？.mp4

28从合伙人到股东到职业经理人的转变，一场艰难的历程 .pdf

29给股权定价，有了一颗定心丸.mp4

30引进外部投资人的是是非非 .pdf

31我用什么心态来对待变革中职位的起起伏伏 .pdf

31我用什么心态来对待变革中职位的起起伏伏.mp4

32卢跃刚对新东方稳定起到的作用.mp4

32卢跃刚对新东方稳定起到的作用.pdf

第05讲：雾中看花

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33和ETS的是是非非，为什么新东方用盗版资料？.mp4

33和ETS的是是非非，为什么新东方用盗版资料？.pdf

34今天新东方和ETS的战略合作是如何达成的？ .mp4

34今天新东方和ETS的战略合作是如何达成的？ .pdf

35新东方发展，为什么没有太受内部争执影响？.mp4

35新东方发展，为什么没有太受内部争执影响？.pdf

36回到新东方的领导地位.pdf

37新东方总部发展的艰难历程.mp4

38新东方分校发展：个人发展与组织规范 .mp4

38新东方分校发展：个人发展与组织规范 .pdf

39新东方决定奔赴美国上市 .mp4

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40胡敏、江博的退出和新东方VIE的设立.mp4

40胡敏、江博的退出和新东方VIE的设立.pdf

第06讲：走向国际

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41我对新东方去美国上市的矛盾心理.mp4

42我是如何寻找到优秀的CFO的？ .mp4

42我是如何寻找到优秀的CFO的？ .pdf

43新东方启动上市.mp4

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44新东方最珍贵的传统：不做假账.mp4

44新东方最珍贵的传统：不做假账.pdf

45国家几部委的文件，新东方上市提速 .mp4

45国家几部委的文件，新东方上市提速 .pdf

46 10天路演，新东方成为抢手货 .mp4

46 10天路演，新东方成为抢手货 .pdf

47敲钟的那天，我都做了什么？.mp4

47敲钟的那天，我都做了什么？.pdf

48中关村管委会出资为新东方庆功.pdf

第07讲：承前启后

音频版

49老股东的退出和新生代的崛起.mp4

49老股东的退出和新生代的崛起.pdf

50新东方生源的改变，促使新东方业务模式的变革 .mp4

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51新东方泡泡少儿，进入完全不同的年龄层次.mp4

51新东方泡泡少儿，进入完全不同的年龄层次.pdf

52教学管理部成立，新东方开始了产品和教研的全国指导 .mp4

52教学管理部成立，新东方开始了产品和教研的全国指导 .pdf

53各项目中心成立，新东方确定五大项目类别 .mp4

53各项目中心成立，新东方确定五大项目类别 .pdf

54前途出国咨询是如何起来的 .pdf

55新东方在线发展过程中的是是非非 .mp4

56新东方大愚文化为新东方品牌助力.mp4

第08讲：瞻前顾后

08讲音频版

57新东方业务布局的成功与失败.mp4

57新东方业务布局的成功与失败.pdf

58新东方电脑培训业务为什么做死了.mp4

58新东方电脑培训业务为什么做死了.pdf

59为什么新东方10年前就开始做家庭教育.mp4

59为什么新东方10年前就开始做家庭教育.pdf

60新东方优能业务的发展和1对1业务的兴起.mp4

60新东方优能业务的发展和1对1业务的兴起.pdf

61为什么我要限制新东方1对1业务的发展比例 .pdf

61为什么我要限制新东方1对1业务的发展比例.mp4

62竞争对手对新东方带来的利与弊 .mp4

63新东方上市后资本市场对于教育的介入 .mp4

63新东方上市后资本市场对于教育的介入 .pdf

64新东方在上市后走过的弯路.mp4

64新东方在上市后走过的弯路.pdf

第09讲：回归本质

09音频版

65浑水公司对新东方的攻击和对策 .mp4

66新东方的试错：营销和开校区不是做培训的好方法 .mp4

66新东方的试错：营销和开校区不是做培训的好方法 .pdf

67屁股决定脑袋：新东方考核机制的变革 .pdf

68互联网时代：新东方的迷茫与探索 .mp4

69坚持教学产品和教学质量，新东方的再次崛起 .mp4

69坚持教学产品和教学质量，新东方的再次崛起 .pdf

70新东方的决策机制：总裁办公会 .mp4

70新东方的决策机制：总裁办公会 .pdf

71情怀和人文精神依然是新东方的核心企业文化要素 .pdf

72以科技为驱动力，新时代新东方的变革.mp4

72以科技为驱动力，新时代新东方的变革.pdf

第10讲：自我剖析

10音频版

73从一个大学老师到上市公司创始人，我的点滴成长.pdf

74我的个性如何成全和阻碍了新东方的发展 .mp4

74我的个性如何成全和阻碍了新东方的发展 .pdf

75我的知识结构如何影响新东方发展 .mp4

75我的知识结构如何影响新东方发展 .pdf

76新东方的人为什么会有创业基因 .mp4

77如何看待人才的流动和发展.mp4

77如何看待人才的流动和发展.pdf

79和政府官员打交道，把握什么样的原则.mp4

79和政府官员打交道，把握什么样的原则.pdf

80我的未来不是梦：为孩子们成长全心服务.mp4

课程列表.pdf