亲子教育企业管理市场营销致富创业成功励志人力管理服装服饰实用技术学习窍门健康养生百家讲坛其他讲座财务资本战略管理绩效管理生产物流品质管理管理素质领导艺术人物案例品牌营销销售技巧门店连锁客户服务演讲口才沟通谈判个人发展团队管理国学讲座易经风水形象礼仪股票讲座保险行业时间管理金融频道心理催眠文明讲堂和谐家庭魅力女性瑜伽健身美食文化理财频道财经郎眼员工培训家居建材餐饮酒店房产行业汽车行业其他行业幼教课堂外语学习大学课程开放课程中学课堂考研资料世界历史高中课程书法美术武术体育美容化妆音乐舞蹈专题专辑安全管理采购管理中层管理医药医院佛学精讲国外课程经理修炼小学课程记忆训练今日免费电影学职场电影学管理执行力MBA课程NLP潜能股票基础选股教程股票培训短线炒股K线知识期货培训
陈安之曾仕强贾长松周忠亭祝文欣李力刚余世维刘一秒林伟贤杜云生刘克亚翟鸿燊董进宇赵玉平张子凡张锦贵刘强东魏书生郭凡生蔡志忠臧日宏冯晓强兰彦岭杨望远廖阅鹏张述任刘克亚张晓彤史宪文臧其超钱文忠赵之心李光斗黄飞宏丁兴良周思敏白万纲周鸿祎董明珠李开复李居明俞敏洪易发久王立群狄振鹏孙路弘胡谢骅郎咸平姜汝祥傅佩荣梁凯恩杨大筠曲黎敏蔡礼旭孙晓岐余杰奇田开军姜岚昕路长全高建华张江涛周泳彬金海峰黎永标徐文兵尚致胜刘景斓马云李践易钟刘捷唐朝周坤魏庆于丹卢勤钟灵艾莫冯仑周嵘郦波李强郭琦丁伟峰樊登齐善鸿
主讲人 尹隆森
香港光华管理学院特聘培训师
北京时代光华教育发展有限公司特聘培训师
北京福林京峰经济合作咨询中心总经理
曾经服务过的客户有:联想集团 椰树集团 北京居然之家 北京天润集团等十几家国内外著名公司
课程意义: ●为什么要学习尹隆森主讲的《岗位说明书的编写与应用》
岗位是企业组织的基本元素,科学地设计岗位和明确岗位职能,能够确保将整个组织企业目标转化为所有员工的个人目标,使企业的经营压力转化为每个员工的工作动力和责任约束。岗位设计存在一整套系统和思路和方法。科学的定岗定现,能够使企业各个环节顺利运转,快速提升整体的运营效率,并有效地避免企业冗员、人浮于呈、企业压力大而员工压力小等等不良现象,从而提高工作效率,进而提升企业竞争力。
课程对象: ●谁需要学习尹隆森主讲的《岗位说明书的编写与应用》
主管行政、人力资源的副总经理
人力资源部经理、主管
企业中层以上管理者
政府机关、事业单位各级管理者
课程目标: ●尹隆森主讲的《岗位说明书的编写与应用》学习目标
了解岗位设计在高效管理中的重要意义
掌握企业岗位设计工作的基本思路和设计原则
掌握岗位设计的工作流程以及实践要点
掌握定岗说明书的设计和制作要领
课程提纲: 尹隆森:《岗位说明书的编写与应用》内容提要:
第一讲 岗位设置
1、 岗位的分类与设置的基本原则
2、 企业的定员定编
3、 如何编制企业的岗位设置表
第二讲 工作分析与岗位研究
1、 工作分析与岗位研究的概念
2、 工作分析与岗位研究的作用
3、 工作分析与岗位研究的方法
第三讲 工作岗位调查
1、 工作岗位调查
2、 工作岗位调查表的设计与填写
3、 工作岗位调查的方法
第四讲 企业岗位的分析
1、 岗位分析的内容与程序
2、 岗位内涵分析
3、 员工素质要求分析
第五讲 岗位说明书的编制
1、 岗位说明书的定义与要求
2、 岗位任职条件与沟通关系的确定
3、 岗位职责的确定
第六讲 岗位说明书的应用
1、 岗位说明书的作用
2、 岗位说明书的应用(案例)
第七讲 岗位评估概述
1、 岗位评估的概念
2、 岗位评估的特点
3、 岗位评估的功能和作用
4、 岗位评估的程序
5、 岗位评估的要求
第八讲 岗位评估的指标和标准
1、 量化管理
2、 岗位评估的指标
3、 因素点值权数的设计
第九讲 岗位评估的操作方法
1、 岗位评估的应用示例
2、 岗位评估工作心得体会
3、 岗位评估和薪酬体系设计之间的关系
更多精彩内容等着您,点击下面,立即下载,开始学习。
推荐:充值98元,开通终身VIP会员,就可以终身免费下载学习整站130986GB学习资源,非常超值!
点击网址进入首页查看更多学习资源www.168xuexi.com,开通终身VIP会员请【点击咨询客服】
334 MB
4811次浏览
人力管理
396 MB
4796次浏览
人力管理
474 MB
4783次浏览
人力管理
396 MB
4748次浏览
人力管理
101 MB
4714次浏览
人力管理
396 MB
4686次浏览
人力管理