企业管理知识：标杆如何设立

做企业管理一定要懂的这一点：设立标杆。

案例：同行业同资历，一人月薪8千一人4千，员工心服口服！中说到：同一个部门，做着同样的工作，员工b能拿到七八千，另外的几个却只能拿到三四千，四五千，但是员工却没有怨言。

原因是：做的工作是一样的，考核的标准一样，设立的奖励也都是一样的。每个人心里都是清清楚楚的，不存在领导偏向于谁，对谁特别关照，所以说大家觉得是公平的。我没有拿到那么多，肯定是自己本身的能力在某些方面可能有欠缺，需要努力。

一段时间后，员工b照常是每个月总能拿到六千以上。但是另外几个总是不稳定，两千多有，四千有，五千也有。员工c在几个月下来总体比之前的固定的四千少，感觉到压力很大。想要另找工作，但又觉得不甘心。公司氛围很好，凭什么他能拿那么多，我拿不了。心理有一个信念就是：我一定要努力，他能拿那么多，只要我努力我也一定能拿那么多。

其实这样无形中员工b便就是一个标杆性的存在，留住优秀人才的同时推动员工的积极性。

那想要达到这种效果要如何去做呢？老师给出以下几点建议：

在薪资方面：

1、薪资基础

首先保证内部公平，并具有外部竞争力。简单的来说就是：员工内部的薪资一定要公平，透明，至少同一个行业，做同一个工作的一定要是。并且公司的薪资在当地本行业具有一定的竞争性，也就是所至少要是在中等水平，或中等偏上的水平。

2、薪资制度设定：

将员工工作细化，员工以制定的目标为界，少的扣，多的奖。

在指标设定上：以部门为单位，部门主管及员工根据原有基础，一起商量定指标。避免员工认为是强压指标，产生不被尊重的感觉。同时不同部门不同工种根据实际情况进行制定考核指标。

在考核中：加减分当天公布，并在软件上实时记录，无论何时何地都可查看，并可查看加分事项（详细事情）。可达到及时被员工知晓的目的，能让员工及时知晓方向，及时的调整或是加强

3、薪资制度实行细节：

考核必须是要公开透明的，做到人人心里有本帐，不至于存在可以暗箱操作，区别对待；

对于考核的标准方面：企业需做到与员工及其领导一起，根据实际情况商定适合的标准，而不是由领导或者上司根据公司的要求，希望，要做多少就定多少，脱离实际；

公司考核在奖罚方面：对于员工的行事及工作方面要做到有罚有奖，不只是一味的罚，容易让人心生抵触。要做到有奖有罚，并且奖比罚多。

根据‘271’的原则至少也要让百分之七八十的员工能够拿到跟之前相当的工资。甚至有一小部分的比之前拿的工资还多。这样对于其他中游员工来说那一小部分工资特别高的员工就是标杆。

在企业文化方面：

将员工的行为，能力等用积分进行考量。积分排名跟奖金、旅游等各种福利，甚至可以用来奖车、奖房！只要奖品激励性越大，对调动员工的积极性越大。（积分的奖扣制度避免了直接扣工资引起员工的直接抵触情绪，更容易为员工接受）

并将员工积分用公示平台（积分管理系统）进行记录。员工可以通过自己的账户在公示平台上查看自己的积分排名，积分事项，自己与前一名的差距。当然除了领导自主加分，员工也可以申请加分，只需领导审核即可。

员工可自行查看自己的积分排名，公司可根据员工的积分排名在一个时间段内对员工进行区分奖励。这样积分前几名其实也是一个学习的榜样，标杆。

总而言之，标杆看的见，员工努力可以达到，这样才有动力。

以上，就是：企业管理知识：标杆如何设立；这篇文章的分享。

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