企业员工怎么培训？人力资源部门对企业员工培训方案和内容

按照培训目的、培训目标、培训范围，能够确定培训对象和培训内容。通常具体情况下，有以下四种具体情况时就需要开展培训：新员工加盟企业，员工将要晋升或岗位轮换，环境的改变要求不断地培训老员工，符合发展的需要。

培训不仅仅针对新员工，老员工、基层管理层都需要接受培训，只不过培训的内容、方式和形式各有差异而已。全员培训不仅体现在企业的每一位员工都要接受培训，而且体现在每一位员工也要充当培训者。

在企业管理当中，人力资源管理部门负责管理员工的培训档案，记录员工的培训信息，包括培训内容、培训方式、培训时间、培训结果、证书编号、证书有效期等内容。

人力资源部门可以利用讲授法、视听法、讨论法、操作示范法、案例分析法等培训方法，增加员工对培训内容的兴趣，提高员工对培训内容的理解，方便员工对培训内容的记忆，促使员工对培训内容的热情。

人力资源管理部门应该细化完善新员工培训机制和培训措施，制定新员工集中教育培训方案，规范新员工培训秩序，细化培训要求，明确培训任务。组织召开新员工迎新会、培训动员会，强化新员工思想认识，引导新员工快速融入公司，实现角色转变；组织新员工开展入职集训和安规集训，落实培训方案，丰富培训内容，通过规章制度、企业文化、工作职责、安全生产等内容的学习，为新员工提高思想政治觉悟、树立企业荣誉感和自豪感、增强工作信心、做好职业规划，打下了良好的基础。

员工绩效问题若是由于员工技能欠缺，通过需求评估可以知道谁需要培训和受训者需要学习的内容，包括他们通过培训要完成的任务及其他工作要求，以此制定培训计划和方案。

人力资源部门对企业员工的培训工作将从以上几个方面着手，努力提高员工员工的意识，提高培训的专业化，充分与质检的结合，开拓培训的资源。培训大纲也会根据以上内容进行制定，做一些有用的，员工感兴趣的培训。根据员工的实际情况，制定详细的培训计划，采取多种培训方式进行培训。在业务技能培训的方面，应当采取先掌握工作程序和标准，再去根据理论学习的内容，现场演练给员工看，并让员工亲自操作，现场指导，让员工掌握基本的操作技能。基本功练好了。只要多练习，业务技能就提升了。