​搞定公司三难关，自我关/业务关/人才关/有体系有方法有实践

2023年，回归公司经营本质

企业经营四大痛

疫后之年,如何做出顺应时代的经营决策?

确保战略落地,如何搭建业务流程和管理体系?

实现良将如潮,如何保证关键岗位有关键人才?

达成年度规划，如何制定底线目标/中位目标梦想目标?

「关关难过，更要关关都过」Cherry打样，搞定公司经营三难关:自我关、业务关、人才关

知多学习网名师讲座视频【张丽俊】创业酵母_给老板的企业成功方程式

01-第一讲2023年企业生存指南：回归经营本质 .mp4

02-第二讲企业成功=战略×组织能力×文化×领导力 .mp4

03-第三讲老板经营三板斧：定战略、搭班子、建机制 .mp4

04-第四讲定战略：制定有效战略的七个步骤 .mp4

05-第五讲如何在关键岗位匹配关键人才 .mp4

06-第六讲建机制：如何搭建业务部门和中后台的制度 .mp4

07-第七讲重启_如何制定2023年经营目标 .mp4

08-第八讲战略目标达成共识的三次关键会议 .mp4

09-第九讲拆目标：战略落地的三个重点 .mp4

10-第十讲搭中台：如何搭建从支持到管控的业务中台 .mp4

11-第十一讲建认知：老板是人力资源的第一负责人 .mp4

12-第十二讲选搭档①：人力资源一把手的五个特质 .mp4

13-第十三讲选搭档②：销售思维是人力资源一把手的底层思维 .mp4

14-第十四讲搭体系①：搞定人是业务一把手的第一课 .mp4

15-第十五讲搭体系②：业人融合的五个关键 .mp4

16-第十六讲定规划：从人才扩张到人才增值 .mp4

17-个人成功方程式_可复制的职场通关指南 .mp4