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【生物学思维】生命思维

2022-02-10

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一、导论 我们今天这个课程叫生物学的思维,而不是生物学本身。因为生物学本身有很多课程,每一门课程的话,实际上都是36学时,甚至更多。所以今天我们把生命中间一些非常精彩的思维的点,我们把它总结出来,跟同学们一起来分享。 我们...
【生物学思维】演化思维

2022-02-10

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一、导论 二、群体与个体 三、群体的进化 群体的定义 变异与进化 物种竞争 无限繁殖与有限资源 最优繁殖对策 物竞天择适者生存 表型、环境与基因 白蛾与黑蛾 群体进化的适应度 杜鹃的故事 生命进化的形式 四、小结 一、导...
【生物学思维】生态与人

2022-02-10

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一、导论 维度一:个体的砥砺求存 维度二:群体的持续进化 维度三:生态系统的紧密相依 二、环境与生态系统 生态系统的定义及内涵 环境对生态系统的重要性 三、人类对环境的影响 大氧化事件 人类发展简史 人类初生:鸿蒙初现 ...
【增长逻辑】非连续增长

2022-02-08

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非连续性原理简介: 1. 归纳法思维:在同一曲线内,事物发展是连续的 连续性假设=感觉和经验的积累,But:凭什么相信连续性假设? 2. “在我们过去的经验里,未来总是和过去一样,未来会继续和过去一样,所以将来,未来还会继续跟过去...
【思维遮蔽】非连续窘境

2022-02-08

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从不同的学科里面看到相同的结构,是最美妙的感觉了。今天我们讲一下非连续性,从文化和科学,商业上解释。 思维遮蔽性 有一个效率极高的认知模型,可以让我们快速进步;然而正是这个认知模型,铸就了我们的认知边界,使得我们无法自我...
【人生走向】非连续性

2022-02-08

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乔布斯曾经说过这样一段话,我平时只在想一件事,当我的业务做到最大的时候,谁会来颠覆我,与其等着他们来颠覆,我还不如自己来颠覆自己,这是他们的一个隐形的秘密,被李善友教授给发现了。 那我们反过来再看,为什么那些不是非连续性...
【思考习惯】第一性原理

2022-02-08

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相信你身边一定有过那么一两个人(当然也可能是你自己): 当一大群人开会吵的不可开交时,这个人总是能够提出让所有人都服气的观点; 又或许,这个人平时吊儿郎当,但你跟他聊天会发觉他对很多事情都入木三分; 或者,当你遇到一直解...
【哲学智慧】哲学的凝视

2022-02-06

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哲学是精神的助产士,哲学帮助人助产“精神智慧”,但并非有哲学即是智慧。本质来说哲学也是人的“工具”。用哲学看世界,将各种思维运用于看待世界将世界的各种方式狭窄化,那这是为什么呢?因为我们要追求确定性(人性的特点)。 1. ...
【超越有限】宗教的凝视

2022-02-06

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宗教是什么?宗教选择超越者,超越人性,超越自然,一定有超越现实层面的东西存在,甚至超越了人类理解力。宗教是超越者的存在,也具有救世性。宗教诞生之初,都是非常现实的解决方案,被称为药方。救世是指:帮你从一种大灾难,大不幸的...
【理解过去】历史的凝视

2022-02-06

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一、过去是开启现在的钥匙 历史是对过去的存在的高度重构 历史的凝视首先要回答一个问题:历史究竟是什么?海登?怀特(Hayden White)在1973年出过一本书叫做《史元:十九世纪欧洲的历史意象(Metahistory: The HistoricalImagination...
【美学视角】美学的凝视

2022-02-06

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美学让我们的舌头带上眼睛,是主观化的视角,是关乎情感和心的学问。美学的凝视能够带给我们什么样新的接近自然和真实世界的途径吗?主观化的视角相比科学的认识和哲学的静观,对于我们有着什么样的不同意义呢?王强老师通过回答美学中的...
【流浪地球】中国科幻电影的商业探索

2022-01-29

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主讲:郭帆 作品有《李献计历险记》(第16届韩国富川国际电影节最佳亚洲电影奖)、《同桌的你》(第10届中美电影节金天使奖)、《流浪地球》(第32届中国电影金鸡奖最佳故事片、最佳录音奖)。曾于2014年,被“中美电影人才交流计划”选...
【错位竞争】竞争的关键是错位竞争

2021-12-24

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很多创业公司老板都喜欢把“没有想不到,只有做不到”这句话贴在墙上,认为只要有伟大的梦想,就一定能够做到。 但我们往往忽视了,创业是为了生存,不是为了死于竞争之中。竞争不过是创业中的一个环节而已,不到万不得已,没必要把自己...
【边缘分化】为什么创新总是来自于边缘?

2021-12-24

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边缘就是指主流价值网的边缘用户,或者是用户的一部分边缘需求。分化一般是指两端的分化。我们从供需连的模型来看,一边是需求端,一边是供给端,当供给端和需求端的分化能够通过有效的连接方式连接在一起的时候,它就形成了一个边缘价值...
【哲科知识】哲科知识:熵增定律

2021-12-21

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平衡态是一个人“熵”最大的时候看似平稳安逸,实则假性繁华,危机重重。 长大之后发现,躺在沙发上非常的舒服,让自己静下来安静做一件事情就非常的难,有的人一个月可以胖10斤,但是减5斤就变的非常的不易。 认真观察,世上所有的事...
【思维模式】哲科知识:非连续性

2021-12-21

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什么是非连续性? 非连续性是我们认知外界世界需要遵循的第一性原理。 由于形而上学禁闭,我们的思维模式一旦形成就难以改变。 同时根据递弱代偿理论,我们外部的世界一直在变化,使得我们的生存结构持续弱化。 在这种变化的过程中,...
【游戏哲学】无限游戏的哲学

2021-12-18

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王兴说:有本书对我蛮有影响的,叫做《有限与无限游戏》。 有限游戏在边界内玩,无限游戏却是在和边界,也就是和“规则”玩,探索改变边界本身。实际上只有一个无限游戏,那就是你的人生,死亡是不可逾越的边界。与之相比,其他的边界并...
【颠覆之路】传音控股非洲之王的颠覆之路

2021-12-18

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1、低端颠覆应用四步法 Step1:性能过度 Step2:刚需 Step3:方便/便宜 Step4:技术进步 2、新兴市场 X 主流技术 更容易占领市场 背景: 2003年, TCL、波导、摩托罗拉…… 2006年, 山寨手机…… 2019年, 全球手机出货量第...
【产品矩阵】猿辅导产品矩阵的进货逻辑

2021-12-18

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2012年,网易门户事业部总裁李勇辞职创业。他在为孩子找英语培训班的时候,发现培训行业存在着大量的资源不匹配。 于是他做了第一个产品,粉笔网,定位是老师和学习者的互动社区。 这个产品用户数不少,但是活跃度不高,说明切入点有问...
1乌镇 乌镇,一个不到10万人的江南小镇,接待游客超过900万人次,成为世界互联网大会永久会址,有中国最好的戏剧节。 画家陈丹青老师说过这样一句话,“江南江北多少古镇,本来就应该像乌镇这样死一回再活过来,活得像如今一样,那有多...
商业的本质要求我们必须回到本分,一定要从用户的角度思考,不能只是从竞争驱动,去给别人挖坑。从商业角度,一个很重要的东西就是生存环境,应该是友好的,大家各凭本事做。——陈明永 “密集的头脑风暴孕育出了两家公司 - ...
1链家如何崛起? 在1999年到2004年,房地产中介1.0时代,链家首推阳光交易模式。 在2005年至2011年2.0时代,链家推出“真房源”,开始做楼盘字典。 2012年至2017年3.0时代,链家推出了经纪人合伙网络(ACN),赋能行业。 链家的创始...
【分开迭代】丰田改善的底层奥秘

2021-12-16

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丰田是一家旁人眼中不可思议的公司,员工太不一样了,不仅工作认真,还会着了魔似的为公司贡献各种小点子,以消除工作中的浪费、降低成本。 41年前:4万职工46万件后理化建议人均十几件。 1986年,合理化建议2648740件,人均47件员工参...
提到雅马哈,大家会想到什么呢?电子琴,摩托车,还有音响?事实上,雅马哈的产品远不止于此。 它还做了很多乐器,如萨克斯、管乐器、小号;还做了电子合成器,以及大型音乐会的调音台;还做过电动车、山地车,举办了摩托车赛事;甚至做...
乐高于1932年成立于丹麦,乐高本身就是丹麦语,它译为英文的playwell,也就是玩得好,玩得快乐的意思。 乐高曾经是全球最著名的儿童玩具公司,为什么说是曾经,不是说它现在做得不好了,而是乐高现在不但有了一大票的儿童粉丝,还有了一...
【创新模式】分形创新之小米生态链

2021-12-14

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杰弗里·摩尔在《跨越鸿沟》这本书中指出,早期市场的尝鲜者只有15%的用户。要想获得大众认可,中间有一条巨大的鸿沟需要跨越,很不容易。 尝鲜者是那种认为产品有一个优点就愿意尝试的用户,他们不在乎其他缺点。所以,很多企业...
错位竞争五大步骤总结: 1、找到发生十倍速变化的单一要素:运用PEST模型分析环境、运用供需连模型拆解产业链。 2、需求错位:可以从用户类型选择、用户痛点选择入手。 3、供给错位:从品类选择、品类特点拆解。 4、连接错位:借助于...
【顶层设计】华为持续成长的顶层设计

2021-12-14

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如果你是创业者,一定要先来听听这堂课,因为你可以提前让提前规避很多风险,少走很多弯路,更重要的是让你持续存活下来! 如果你是企业主、企业高层,更应该来听这堂课,因为通过华为案例的深度剖析,你能从中学到让自己的企业(高层如...
今年是国士无双转型升级的重要一年,在这个过程中,贝壳和链家的案例充当着我的明灯的作用,不管是研究它们的案例,还是精神层面的被“洗脑”,言而总之,左晖算得上是我们转型升级路上的重要导师,虽然我认识他,他还不认识我。 这个题...
【李宁和安踏】第一曲线的困顿与救赎

2021-12-13

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极限点其实分真实极限点、虚假极限点: 真实极限点:行业供需连某一个环节出现十倍速变坏; 虚假极限点:管制极限点、模式极限点、技术极限点这些因素都会造成行业的虚假极限点。 两者差异:虚假极限点,企业可以通过模式创新改变,同...
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