【物业管理】万云物业的二次创业

 从维度格局来看，不论万物梁行、万物成长还是万物安防，都是为行业赋能、引领行业发展打造的平台，而不仅仅是服务万物云自身。

相反，碧桂园服务给外界的印象是一直在追求规模、业绩。

记得李长江就说过，5年后碧桂园服务除了营收千亿外，面积将达18亿㎡，在管项目超1万个，按照目前体量规模，李长江还有很长的路要走，这也是其不断收并购的动因。

所以在并购端，万物云和碧桂园服务的风格大不相同。

一勺言把万物云比作船，把碧桂园服务比作岸，称如果想上岸，卖给碧桂园服务；如果想上船，选择万物云。

虽然是调侃的口吻，但貌似还真是那么回事。

最后，物管龙头之争还在继续，万科失去的能否找回来，碧桂园打下的江山能否坐稳，要看恒大物业花落谁家，要看朱保全、李长江谁能率先过万亿

1.万物云的发展历程.mp4

2.探索物业的本质.mp4

3.重新定义“物业管理”.mp4

4.十二万人团队的管理.mp4

5.互动问答.mp4