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【曾花】思凯乐如何实战经营的方法论

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更新于2020-05-26 10:18:21

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类型:管理

Tags:曾花  

【曾花】思凯乐如何实战经营的方法论


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 讲师简介:

曾花,思凯乐品牌创始人、知名企业家,CCTV《赢在中国》第三赛季亚军、网络真人秀节目《户外大玩家》首创发起者、年度户外经理人、青年创业导师、中国户外运动行业年度人物,并多次受邀为天津卫视热播节目《非你莫属》BOSS团座上宾,成为朝阳行业企业代表。
她也是户外运动践行者曾挑战戈壁、穿越三江无人区、徒步尼泊尔、登顶玉珠峰、乞力马扎罗的户外一姐,每年多次参加国内外各种全程和半程马拉松赛事,是越野跑的爱好者。
 
课程介绍:
思凯乐 实战管理
 
课程要点:
1、企业“从0到1”的实战经营方法论
2、让业绩翻倍的“双架构组织”模式
3、实现“人才复制”的梯队补位培养模式
 
课程背景:
伴随着中国户外行业发展的步伐,思凯乐从零到一成为行走在户外的时尚品牌引领者。
本期课程围绕思凯乐品牌的打造历程展开,从产品的定位到产品的成型,以及如何创新销售模式,实现业绩翻番?如何打造“人才可复制”培养模式,实现企业内部梯队式补位?将详解其“从0到1”的实战经营法则。
课时1思凯乐:实战经营方法论(39分钟)
1.1百亿户外市场中的先机“预见”
产品定位之“四看”——看趋势、看用户、看对手、看自己
打造好产品的“三元思维”——质量、体验、圈层
1.2思凯乐的实战经营方法论
全方位创新的销售模式
立体式打造的营销模式
业绩翻番的“双架构组织”模式
实现“人才复制” 的激励模式
企业管理中创始人的核心职责门店自主营销如何制定?
 
 

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