【高绩效团队】打造高效研发团队的解决之道
本课程结合研发经理在团队打造方面面临的常见问题,帮助企业研发部门管理人员系统掌握管理团队的方法,清晰打造高效研发团队的解决之道,快速提升研发团队的整体素质和工作效率,从而提高投入产出比。
课程大纲:
一、研发人员的特点
1、逻辑思维能力强
2、独立贡献者居多
3、流动意向比较明显
4、技术导向性比较明显
5、工作过程难以量化衡量
6、不擅于表达自己的真实想法
7、绩效差距比较大
二、研发人员的素质模型
1、研发人员的冰山素质模型
2、优秀研发人员的常规素质要求
3、案例分享:某案例公司的研发人员的素质模型
三、高效团队的特征
1、良好的沟通
2、适当而明确的分工
3、互补的技能
4、共同的目标
5、高效的领导
四、研发冲突的原因
1、目标不一致
2、资源不够
3、方法适时
4、价值观不同
5、角色定位不同
6、风格不一
五、如何解决冲突问题
六、研发团队沟通现状
1、沟通的关键——倾听
2、如何应对不同的沟通对象
更多精彩内容等着您,点击下面,立即下载,开始学习。
推荐:充值98元,开通终身VIP会员,就可以终身免费下载学习整站130986GB学习资源,非常超值!
点击网址进入首页查看更多学习资源www.168xuexi.com,开通终身VIP会员请【点击咨询客服】
396 MB
5145次浏览
绩效管理
481 MB
4960次浏览
绩效管理
357 MB
4638次浏览
绩效管理
400 MB
4582次浏览
绩效管理
396 MB
4560次浏览
绩效管理
143 MB
4408次浏览
绩效管理