团队凝聚力的打造，离不开四个方面：感召力、公信力、持严力，以及归属感与亲和力。如果缺乏这些，团队就会如一盘散沙，难以同步发展，实现目标。本课程将带领管理者共同学习打造团队凝聚力的有效方法，用目标、制度、激励与沟通凝聚团队，激发员工的归属感与价值感，提升团队的向心力，使团队拧成一股绳，努力达成团队目标。
课程大纲：
一、用目标凝聚团队
1、打造团队凝聚力的四个方法
2、勤制度—管理者与被管理者的博弈
3、企业执行力的三要素
4、目标管理
5、打造团队凝聚力与执行力的方法
6、描述愿景，看到好处
7、描述愿景的四大原则
8、造梦五步法
二、用制度凝聚团队
1、如何让制度落实
2、自觉纪律的作用
3、制度教育要解决三个问题
三、用激励激发员工价值感
1、员工在团队中寻找的两种需求
2、人的行为逻辑层次
3、下属乐干精神的四个来源
4、传统做法与正面领导
5、如何使员工感觉被尊重
6、保健因素与激励因素
7、管理者为什么少赞赏员工
8、正确赞扬员工的四种形式
9、扩大员工参与权的方法
11、员工如何参与进工作中
四、用情感与沟通打造员工归属感
1、端正思想，明确任务
2、情感激励的四个方式
3、建立关系最重要的工具是倾听
4、破坏关系的四大弊病
5、同理心倾听
6、沟通的技巧
7、用“我信息”来表达
8、让部门例会成为员工的加油站
讲师简介：
美国正面管教协会认证讲师，国内第一个将教练技术与正面管教相结合的男讲师。资深企业领导力、绩效教练，WFA认证行动学习高级促动师，德国HPI设计思维认证。
新华时报2012中国十大管理培训讲师，清华大学、北京大学、国家行政学院、华中科技大学、四川大学、西南财大等多所高校总裁班特聘讲师。
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