亲子教育企业管理市场营销致富创业成功励志人力管理服装服饰实用技术学习窍门健康养生百家讲坛其他讲座财务资本战略管理绩效管理生产物流品质管理管理素质领导艺术人物案例品牌营销销售技巧门店连锁客户服务演讲口才沟通谈判个人发展团队管理国学讲座易经风水形象礼仪股票讲座保险行业时间管理金融频道心理催眠文明讲堂和谐家庭魅力女性瑜伽健身美食文化理财频道财经郎眼员工培训家居建材餐饮酒店房产行业汽车行业其他行业幼教课堂外语学习大学课程开放课程中学课堂考研资料世界历史高中课程书法美术武术体育美容化妆音乐舞蹈专题专辑安全管理采购管理中层管理医药医院佛学精讲国外课程经理修炼小学课程记忆训练今日免费电影学职场电影学管理执行力MBA课程NLP潜能股票基础选股教程股票培训短线炒股K线知识期货培训
陈安之曾仕强贾长松周忠亭祝文欣李力刚余世维刘一秒林伟贤杜云生刘克亚翟鸿燊董进宇赵玉平张子凡张锦贵刘强东魏书生郭凡生蔡志忠臧日宏冯晓强兰彦岭杨望远廖阅鹏张述任刘克亚张晓彤史宪文臧其超钱文忠赵之心李光斗黄飞宏丁兴良周思敏白万纲周鸿祎董明珠李开复李居明俞敏洪易发久王立群狄振鹏孙路弘胡谢骅郎咸平姜汝祥傅佩荣梁凯恩杨大筠曲黎敏蔡礼旭孙晓岐余杰奇田开军姜岚昕路长全高建华张江涛周泳彬金海峰黎永标徐文兵尚致胜刘景斓马云李践易钟刘捷唐朝周坤魏庆于丹卢勤钟灵艾莫冯仑周嵘郦波李强郭琦丁伟峰樊登齐善鸿
企业运作过程,实际上是不断处理问题和做决策的过程,问题的分析与决策在企业管理中无时不在。如何才能对企业问题做科学的分析,从而保证决策正确,无疑是企业所持续关注的问题。通过本课程的学习,学员将掌握系统而科学的问题分析及决策方法,提高分析质量,降低决策失误。从根本上摆脱“拍脑袋”式的决策方式,并建立“集体决策”的管理体系。
《问题分析与决策教程》课程目标:
掌握分析问题的方法和工具;
掌握问题决策的程序和逻辑;
树立“集体决策”的观念及方法;
系统思考、集体决策、直面风险、重在执行。
参加对象:企业高层决策者;企业中层管理者;项目小组管理者;
讲师介绍:周坤
周坤先生曾担任数家上市公司集团总经理等高级职务,在三十余年的工作历程中亲历了中式管理、日式管理、美式管理几种风格各异的管理模式,并将其结合实践,融会贯通,在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理、市场营销管理等方面具有丰富的实践经验和深刻理解,在此基础上,形成了全息管理系统。
8年前周坤先生开始从事专业的企业管理咨询顾问及培训工作,为许多国际跨国公司、大中型企业进行管理咨询、各类管理系统导入和高层次的企业员工职能培训,同时还先后担任过多家大型企业的资深顾问。周坤先生的工作特点是以企业“可持续发展”为目标,长期坚持深入企业,以务实为基础,切实解决企业实际问题。对许多企业的管理咨询、培训工作跟进长达数年之久。
周坤先生受到企业界及政府有关部门广泛的重视和认同,曾担任北京大学企业管理与文化研究会顾问,原国家经贸委培训中心企业管理顾问及高级培训师,北京商业干部管理学院客座教授,中国商业联合会专家委员等社会职务,部分课程已被原国家经贸委培训中心整理成音像教材向全国企业推广,并在中央教育一台多次播出。
《问题分析与决策教程》目录:
第一讲 课程概述(上)
1.引言
2.影响决策的因素
第二讲 课程概述(下)
1.分析和解决河题的逻辑思维
2.问题分析和决策模型
第三讲 状况评估(上)
1.引言
2.K公司问题的背景介绍
3.查明具体难题
4.排出轻重缓急
5.计划下一步骤
第四讲 状况评估(下)
1.计划行动的内容和程序
2.状况的分析和评估
3.为成功决策做出计划
4.为计划做出承诺
5.考虑对闻因素
第五讲 问题分析(上)
1.引言
2.解决问题的误区
3.怎样走出误区
4.问题分析的作用
第六讲 问题分析(下)
1.描述面临问题
2.识别可能原因
3.评估可能原因
4.确认真正原因
第七讲 方案决策(上)
1.引言
2.决策的误区
3.怎样走出误区
第八讲 方案决策(中)
1.明确决策目的
2.评估选择方案
第九讲 方案决策(下)
1.评估决策风险
2.做出最终决策
3.方案决策小结
第十讲 防范措施
1.引言
2.识别潜在问题
3.找出可能原因
4.采取预防措施
5.计划应急措施
更多精彩内容等着您,点击下面,立即下载,开始学习。
推荐:充值98元,开通终身VIP会员,就可以终身免费下载学习整站130986GB学习资源,非常超值!
点击网址进入首页查看更多学习资源www.168xuexi.com,开通终身VIP会员请【点击咨询客服】
79.0 MB
5181次浏览
企业管理
396 MB
4804次浏览
企业管理
241 MB
4800次浏览
企业管理
130 MB
4788次浏览
企业管理
396 MB
4784次浏览
企业管理
396 MB
4783次浏览
企业管理